一、企業(yè)基本信息

（一）企業(yè)基本信息

公司名稱：山東交通濟宇高速運業(yè)有限公司

法定代表人：范洪波

統(tǒng)一社會信用代碼：913700006140743031

注冊資本：5200萬元

注冊地址：濟南市天橋區(qū)鳳凰山路108號

經(jīng)營范圍：縣內(nèi)班車客運；縣際班車客運；市際班車客運；省際班車客運；縣內(nèi)包車客運；縣際包車客運；市際包車客運；省際包車客運；普通貨運；汽車租賃；餐飲服務；機動車維修；預包裝食品；酒水銷售；國內(nèi)旅游業(yè)務；停車場服務；洗車服務；房屋租賃；服裝服飾零售；供應鏈管理服務；軟件開發(fā)；包裝服務；租賃服務；網(wǎng)絡技術(shù)服務；信息系統(tǒng)集成服務；二手車經(jīng)銷；二手車經(jīng)紀；二手車鑒定評估；裝卸搬運；會展及展覽服務；廣告設計、代理；廣告制作；日用百貨銷售；汽車裝飾用品銷售；物業(yè)管理；旅游業(yè)務；包裝裝潢印刷品印刷；互聯(lián)網(wǎng)平臺；網(wǎng)絡預約出租車經(jīng)營服務；住宿服務；廣告發(fā)布；城市公共交通；電子商務。

辦公地址：濟南市槐蔭區(qū)濟齊路65號

郵政編碼：250000

（二）公司簡介

公司股東：山東省交通運輸集團有限公司

出資額：5200萬

公司治理及管理架構(gòu)：

二、企業(yè)重點經(jīng)營情況

（一）堅持黨建引領，凝聚合力共識

2024年，濟宇高速黨委和各支部在集團公司黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，扎實開展黨紀學習教育，持續(xù)強化思想政治建設，增強黨員干部團隊戰(zhàn)斗力。

一是嚴格落實“第一議題”學習制度，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導黨員干部在思想、行動上筑牢拒腐防變的“堤壩”，在員工群體中切實起到積極正面的示范帶頭作用。

二是堅持政治思想引領，黨建和黨風廉政建設持續(xù)鞏固深化，濟宇高速黨委始終把黨的政治建設擺在首位，建立黨委與紀委通報機制，推動黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力，積極引導黨員干部筑牢廉潔防線，充分發(fā)揮黨委示范引領作用。

三是持續(xù)開展黨建助力經(jīng)營突破項目和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)黨建帶動經(jīng)營發(fā)展有突破、見實效，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

（二）整合產(chǎn)業(yè)板塊，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

自今年一月起，濟宇高速在集團公司黨委的正確部署下以穩(wěn)定為先，精準施策，啟動了產(chǎn)業(yè)板塊整合的相關工作，相繼整合了原客運分公司、聯(lián)運公司及章丘分公司等客運線路車輛資源，構(gòu)建了一個更加協(xié)同高效的運營管理體系。

一是精心籌備，穩(wěn)中求進。濟宇高速收到整合通知后立即行動，制定整合方案，全面梳理評估分析了原各公司運營線路車輛狀態(tài)，確保整合方案的科學可行，成立整合安全生產(chǎn)專項小組，保證整合進程的順利推進。

二是無縫對接，資源優(yōu)化。整合小組采取精細化管理手段，對每一輛車況及其相關資料進行了詳細的盤點清查，確保了整合后的線路資源無一丟失，相關資料無一遺漏。并通過內(nèi)部調(diào)配與培訓，確保整合后工作人員均能順利適應新環(huán)境，無縫銜接各項工作流程。

（三）完成三項制度改革，構(gòu)建高效管理體系

上半年濟宇高速緊跟集團公司戰(zhàn)略步伐，全面完成了三項制度改革及定編定崗相關工作。

一是完善了組織架構(gòu)、優(yōu)化了人力資源配置，實現(xiàn)管理層級精簡化、干部隊伍精細化、管理人員精干化，切實提高管理能力和經(jīng)營效率。

二是針對三項制度改革中可能出現(xiàn)的人心不穩(wěn)，工作銜接不順暢等狀況，提前預判，成立了三項制度改革信訪維穩(wěn)工作領導小組，領導班子及小組成員團結(jié)一致，通力協(xié)作，及時有效的處理了三項制度改革過程中出現(xiàn)的各種狀況，確保了職工心態(tài)情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序，安全管理嚴抓不懈，信訪事件可管可控的平穩(wěn)狀態(tài)。    

三是經(jīng)過戰(zhàn)略規(guī)劃，濟宇高速構(gòu)建了6個職能部室以及黨委領導班子5 人，部長5人，職工崗80人，合計90人的管理體系，進一步優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，壓縮了崗位人員編制，切實提高了管理能力和經(jīng)營效率。

（四）優(yōu)化客運資源，理順發(fā)展方向

濟宇高速客運版塊整合完成后，面對車輛多、線路多、人員情況復雜、客運資源良莠不齊、部分車輛技術(shù)狀況老化等問題，成立了運營優(yōu)化工作專班。

一是對整合后重點線路和運營中突出的問題開展調(diào)研工作，重點針對虧損線路，采用“一線一策、逐個突破”的方式，具體問題具體分析，切實解決線路經(jīng)營中的實際困難，避免經(jīng)營風險，確保線路整體收益穩(wěn)中有升

二是組建客運經(jīng)營部，并根據(jù)客運業(yè)務發(fā)展特色與市場需求，在部門內(nèi)進一步細分線路，做到各線路車隊成本利潤下沉，績效與業(yè)績掛鉤，壓實了客運業(yè)務管理崗位職責，通過精細化管理，提升了各線路整體運營效能。上半年先后完成濟南至蘇州、蓬萊、乳山、范縣等全部融資線路合同續(xù)簽工作。收回信陽線路公車責任制經(jīng)營。規(guī)劃線路轉(zhuǎn)型升級，更新東平線路經(jīng)營車輛5部。完成無棣、金鄉(xiāng)、濟寧、鄒城、滕州、諸城、臨清、鄆城、莒南等20余條線路的經(jīng)營線路招標工作。

（五）規(guī)范定制客運，強化安全管控

規(guī)范定制客運運營管理，對標行業(yè)先進標桿，全面參照成都天府行定制客運的成功模式，對定制客運運營進行了規(guī)范化升級。

一是重新制定了定制客運各項管理規(guī)定，上調(diào)了近80%線路的規(guī)費。現(xiàn)定制客運車輛數(shù)為182輛，盡管車輛數(shù)量有所減少，但由于規(guī)費的合理上調(diào)及管理效率的規(guī)范提升，公司的定制客運業(yè)務收入不降反增。具體而言，僅上半年的收入就達到了150萬元，已經(jīng)超過了去年全年的收入總額（146萬元）。這說明公司通過調(diào)整規(guī)費和加強管理，不僅沒有因車輛清退而影響收入，反而實現(xiàn)了業(yè)務收入的顯著增長。未來，定制客運將繼續(xù)深化管理改革，優(yōu)化資源配置，關注客戶需求變化，以保持良好的發(fā)展勢頭。

二是面對定制客運的安全挑戰(zhàn)，提升了駕駛員安全培訓次數(shù)，每月安全例會采取線上線下全方位培訓，駕駛員參培覆蓋率達100%。出臺了專門的安全規(guī)章管理規(guī)定，統(tǒng)一簽訂了2024年度《定制客運安全責任書》及《安全運營保證書》，明確界定各級安全主體責任，實施了一系列高壓措施，不遺余力查處違法違章車輛，并針對其中違規(guī)嚴重的102部車輛進行了清退處理，定制客運整體違章違法數(shù)量較去年相比下降了90%，極大程度的提升了定制客運運營安全水平。

三是為規(guī)范運營和發(fā)展定制客運，集團公司傾力打造了山東交運行定制客運平臺，并將平臺私有化部署在濟宇高速，自3月起濟宇高速迅速啟動了平臺數(shù)據(jù)對接工作，通過對以往數(shù)據(jù)的深度整合，僅用了兩周時間便搭建起平臺基本框架與核心功能，實現(xiàn)了從概念到實踐的快速落地。創(chuàng)新一車一碼支付方式，使線上線下乘客資源無縫融合，為乘客提供了更為便捷、安全的平臺使用體驗。

四是為確保定制客運服務質(zhì)量、資金安全、運營效率以及風險防控，設立了專門的銀行賬戶，確保定制客運財務賬套獨立核算，提高定制客運財務數(shù)據(jù)的準確性和透明度，保證了線上票款結(jié)算周期，為定制客運規(guī)范化持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

（六）拓寬服務矩陣，拓展通勤包車

面對客運班線的市場變化與挑戰(zhàn)，濟宇高速靈活應變，積極尋求新的效益增長點，上半年在融合客運資源的基礎上，深度探尋通勤班車及商務包車業(yè)務，豐富服務矩陣，為政府及企事業(yè)單位提供了更為專業(yè)化、定制化的出行解決方案。

一是客運商務版塊積極開展商務包車、通勤班車招投標工作，成功入圍了山東省政府采購網(wǎng)上平臺用車任務。先后與山東出版集團新鏵文旅，山東頤養(yǎng)健康集團教育發(fā)展公司等簽訂了專項用車協(xié)議。完成了山東電力醫(yī)院年度查體用車任務，

二是穩(wěn)步推進教學研學業(yè)務，完成臨沂、淄博、淮安、徐州等地的教學研學線路調(diào)研工作，細化研學規(guī)劃，提升服務質(zhì)量。為濟南學易佳各個校區(qū)提供教學研學服務，目前已陸續(xù)承接研學團隊29次，1500余人次，為幼兒園承接采摘、種植研學21個班次，1100余人次。

三是持續(xù)推進濟宇高速“紅色研學”項目，濟宇高速黨委在學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》上下功夫見成效，深入研讀中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨開展黨紀學習教育的通知》，根據(jù)通知要求自2024年4月至7月正式在全黨開展黨紀學習教育，特制定了2024年度《賡續(xù)黨紀學習 傳承清廉基因》的黨紀學習教育專線推介手冊。全面升級省內(nèi)外黨紀學習教育清廉專線16余條。目前已與萊商銀行等單位達成意向協(xié)議，近期將安排專人上門推介濟宇高速黨紀學習教育專線，針對黨紀學習教育設計符合客戶需求的行程和路線，為客戶提供全方位、定制化化的專項研學服務。

（七）嚴守安全標準，筑牢安全防線

安全工作對企業(yè)來說是生存發(fā)展的生命線，濟宇高速始終將安全工作放在首位，上半年全方位、多層次的推進各項安全工作平穩(wěn)運行，做到了安全生產(chǎn)的全面穩(wěn)定。

一是創(chuàng)新安全培訓模式，提升安全培訓專業(yè)能力，突出“工作需要+安全需求”制定違章車輛再教育培訓計劃，在規(guī)定時間內(nèi)，對全部從業(yè)人員進行細致梳理，確保培訓不漏一人。更改培訓模式，由單一的每月安全例會升級為每月10日起至15日“集中培訓+分散培訓”的安全周學習形式，確保安全生產(chǎn)各項措施落實落地。培訓過程中通過播放典型事故案例視頻與駕駛員換位思考，深刻剖析行車中遇到突發(fā)情況的緊急避讓，最大程度的規(guī)避行車事故的發(fā)生。公司還將培育和提高管理人員的安全學習作為提高安全管理水平的重要手段，以授課、自學、觀看事故學習片等多種方式，深化學習落實“1234工作方法（即樹牢一個理念、做好兩個建設、健全三個體系、狠抓四項工作），重點加強行車安全管理工作，重點加強消防管理工作，結(jié)合板塊整合有針對性做好各項安全管理，重點做好應急處置工作，提高管理人員隊伍整體素質(zhì)。并以“重預防、查隱患”為切入點，著力培養(yǎng)和提高管理人員發(fā)現(xiàn)和消除隱患能力，通過模擬事故處理、分析行業(yè)內(nèi)部事故原因、消防實戰(zhàn)演練等多種形式，綜合提高管理人員發(fā)現(xiàn)和消除隱患能力，增強公司隱患查改的預判能力，不斷提升了管理人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

二是嚴格落實場站安全管理制度，場務安保人員24小時不間斷巡視，對停車場有序?qū)嵤┕芾?，所有進入場站的車輛有序停放，保衛(wèi)人員做到及時提醒駕駛員將燃氣車輛停好后開窗通風，關閉電源。規(guī)范技術(shù)流程，合格檢驗車輛，嚴防車輛機械事故發(fā)生，嚴格二維制度，健全完善車輛技術(shù)檔案。

三是強化駕駛員班前會制度，在匡山停車駐地設置安全檢查站，將安全關口前移，從源頭把控安全風險。安檢員在原有的班前會基礎上前置安全教育，開展班前三分鐘安全會，每日出車前安全員與駕駛員均能夠?qū)崿F(xiàn)面對面交流及時關注駕駛員精神狀態(tài)，有針對性的提醒駕駛員安全行車要點，強化駕駛員安全意識，確保駕駛員行車無憂，并對每部車輛進行細致的機械性能隱患排查，確保車輛出發(fā)前處于最佳狀態(tài)。針對定制客運駕駛員的特殊性，創(chuàng)新定制客運晨會制度，即從每日發(fā)車源頭抓起，要求以各線路為單位，以班前會為主要組織形式，每日召開安全晨會，做到有記錄、有抓手、有落實、有成效。

四是增強夜間監(jiān)控力度，增加車輛監(jiān)控頻次，加強凌晨2-5時夜間值班人員力度，抽調(diào)各部室安委會成員加入到夜間值班任務，嚴查凌晨2-5時違規(guī)行車。查處“三超一疲勞”等違規(guī)行為，并嚴格遵循監(jiān)控工作日清、日記、日結(jié)、日處理的工作模式。及時掌握線路行車狀況，對事故易發(fā)路段和駕駛員易疲勞時段作重點提示，確保車輛運輸安全在可控范圍之內(nèi)。按照重點監(jiān)控、短信提示、電話警告、經(jīng)濟處罰和培訓教育相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并對多次違章的車輛駕駛員進行統(tǒng)計，建立“黑名單制度”，作為重點監(jiān)控和高頻次安全教育培訓的對象。

三、公司重大事項

完成濟宇高速三項制度改革。

四、其他按照法律法規(guī)應當公開的信息

無