轉(zhuǎn)思路促提升  進(jìn)取創(chuàng)新謀發(fā)展

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、車輛通行政策變化、客戶出現(xiàn)波動(dòng)等情況，物流集團(tuán)緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，助推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分利用公司優(yōu)質(zhì)資源，嚴(yán)格甄選適合公司運(yùn)作的物流貿(mào)易項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)“物流+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動(dòng)。   

港口物流公司從國(guó)電電投內(nèi)蒙古能源有限公司采購(gòu)煤炭以到場(chǎng)交貨方式銷售給山西華宇安泰事業(yè)有限公司，并在合同中明確采購(gòu)數(shù)量、固定利潤(rùn)額及相關(guān)管控細(xì)節(jié)，貨款每月一結(jié)算，價(jià)格如果出現(xiàn)波動(dòng)，我方將以價(jià)格函書面通知買方，由買方簽字蓋章后才繼續(xù)供貨，避免因價(jià)格波動(dòng)造成爭(zhēng)議。發(fā)生業(yè)務(wù)的買賣雙方均為國(guó)有企業(yè)，對(duì)于公司的資金安全及回款方面都有很好的保障，又提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

依托港口物流等單位開展相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，物流集團(tuán)指導(dǎo)基層各單位認(rèn)真做好項(xiàng)目分析、合作方考察，嚴(yán)格項(xiàng)目審核與決策，嚴(yán)細(xì)合同管理與流程管控，進(jìn)一步強(qiáng)化了各基層單位“物流+貿(mào)易”財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，還開通總經(jīng)理辦公信箱，廣開言路、集思廣益，鼓勵(lì)員工提出對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的建議。全面開展了“減員增效”，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低了用工成本與風(fēng)險(xiǎn)，使得內(nèi)部控制得到加強(qiáng)，整體管理水平得到進(jìn)一步提升。

                （ 物流集團(tuán) 張建弟 汪煒）