實(shí)行稱職考核提高工作效能

近日，港口物流實(shí)行“2014年第三季度稱職考核制度”，通過正確評價(jià)員工工作能力和業(yè)績，提高效能，實(shí)行能者上，庸者下，適應(yīng)公司發(fā)展新節(jié)奏。

稱職考核制度從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面考察員工工作表現(xiàn)。每季度述職會(huì)結(jié)束后的五個(gè)自然日內(nèi)由辦公室設(shè)投票箱實(shí)行無記名打分，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。對于被評定為優(yōu)秀的進(jìn)行鼓勵(lì)和表揚(yáng)；對被評定為稱職的進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足分析原因；對被評定為基本稱職的進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，連續(xù)兩次被評定基本稱職的視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整；對被評定為不稱職的予以降職、免職或解聘。在實(shí)行稱職考核前，總經(jīng)理辦公會(huì)針對此項(xiàng)制度進(jìn)行了剖析講解，使員工更深入了解此項(xiàng)制度。

通過考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，對企業(yè)或員工做出適時(shí)和全面評價(jià)，及時(shí)查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，把握未來發(fā)展的方向和趨勢，使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。

（曲祥英）