物流集團(tuán)本部完善例會(huì)制度提高工作效率

近期，物流集團(tuán)創(chuàng)新工作思路，探索效能建設(shè)新途徑，以物流集團(tuán)各部室工作周會(huì)為抓手，有力地促進(jìn)工作開展，進(jìn)一步提高職能部室工作效率。

一是統(tǒng)一部署、解決問題。每周召開物流集團(tuán)各部室工作周會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，及時(shí)分析總結(jié)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的建議和意見。

二是制定計(jì)劃，確保落實(shí)。要求各部門每位干部及員工梳理總結(jié)上一周的工作情況，詳細(xì)制定本周工作計(jì)劃，在例會(huì)上匯報(bào)交流，實(shí)現(xiàn)全局各項(xiàng)工作有布置、有要求、有督查、有總結(jié)。

三是互相督促，共謀發(fā)展。要求各部門匯報(bào)周工作情況時(shí)，對(duì)未按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)的說明理由，相關(guān)部門互相督促、點(diǎn)評(píng)、建議，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出總體要求和意見，共同謀劃工作開展。

四是鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。進(jìn)一步規(guī)范例會(huì)制度，會(huì)議記錄或紀(jì)要定期報(bào)送。對(duì)例會(huì)制度執(zhí)行規(guī)范、工作開展有序，推動(dòng)物流集團(tuán)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效，與會(huì)態(tài)度積極的部門員工，將作為典型在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

（孟曉展）