堅持持續(xù)改進(jìn)  完善績效管理

2014年3月，山東交運(yùn)兔兔快運(yùn)有限公司堅持持續(xù)改進(jìn)原則，將成本核算納入了公司績效考核體系，提高了員工成本控制意識，使公司績效管理更加完善。

自2013年8月份，國家對物流企業(yè)實(shí)行了“營改增”， 稅負(fù)的大幅增長極大的增加了業(yè)務(wù)成本，降低了公司利潤，成本控制成為公司亟待解決的問題，同時，由于公司原績效考核辦法里只考核了收入數(shù)字，未對業(yè)務(wù)成本進(jìn)行考核，導(dǎo)致部分員工成本控制意識差，部分業(yè)務(wù)成本支出超出了業(yè)務(wù)實(shí)際需要。為了進(jìn)一步提高員工成本意識，兔兔快運(yùn)在召開2014年績效考核管理會議時，確定以《績效考核管理辦法》為基本大法，在繼續(xù)推行“崗位、崗次”管理的基礎(chǔ)上，增加成本控制相關(guān)考核項(xiàng)目。即針對“營改增”后收入、成本核算的變化及業(yè)務(wù)實(shí)際成本需要，將業(yè)務(wù)稅金成本、車輛成本、人工成本、進(jìn)項(xiàng)控制等考核項(xiàng)目加入業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員的績效考核中，并通過層層分解的方式將責(zé)任逐層落實(shí)、并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。此辦法實(shí)施后，各部門迅速反應(yīng)，結(jié)合考核項(xiàng)目，對所轄業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的剖析，更加清晰的掌握了業(yè)務(wù)盈利情況及存在的問題，并通過提高運(yùn)價、壓縮操作成本、車輛成本、爭取進(jìn)項(xiàng)抵扣等不同方式來減少成本、提高利潤率。

（郭佳）