兔兔快運全面實施績效工資制度

自2013年1月起，兔兔快運有限公司全面實施績效工資管理制度，以客觀、公平、公正的評價全體員工的工作業(yè)績，促進績效管理及企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)提升和發(fā)展。

兔兔快運有限公司以績效考核管理辦法為基礎(chǔ)，在繼續(xù)推行“崗位、崗次”管理的基礎(chǔ)上，本著“工資與崗位相衡、獎勵與業(yè)績掛鉤”的宗旨，全面實施績效工資制度。在確定崗位基本工資和績效工資時，結(jié)合崗位實際情況，明確收入指標、工作項數(shù)、客戶數(shù)量等考核項目，以真實、準確的數(shù)據(jù)進行科學的逐項量化；在制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效工資制度時，針對工作分項、分管科室的整體收入指標、所轄人數(shù)、崗位種類數(shù)等項目，進行了全面準確的量化計算，并按照最終所得分值劃分績效工資，確保實現(xiàn)業(yè)績與工資的對等，切實促進了績效管理的持續(xù)提升。本次績效工資制度全面覆蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室經(jīng)理及一線員工。

兔兔快運有限公司全面績效工資制度的實施，最大程度的激發(fā)了公司全員的工作主觀能動性和積極性，為公司績效管理的深化和經(jīng)營管理的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（馬宗伶）