推動(dòng)機(jī)構(gòu)整合  縮短管理鏈條

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各單位及機(jī)關(guān)處室工作職能，提高工作效率，建立結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，3月13日，小清河航運(yùn)局對(duì)局屬單位和機(jī)關(guān)處室分別進(jìn)行了機(jī)構(gòu)整合。

本次機(jī)構(gòu)改革以“優(yōu)化資源，便與管理”為原則，重點(diǎn)對(duì)局機(jī)關(guān)處室進(jìn)行了壓縮，從原來(lái)的十三個(gè)處室減少到八個(gè)，即：局辦公室、黨群工作部、人事處、計(jì)財(cái)處、企管處、安全保衛(wèi)處、行政處、港航處。

通過(guò)整合，減少了機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化了各處室的管理職能和崗位責(zé)任，以期達(dá)到調(diào)動(dòng)各單位及全體干部職工積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。

                 （小清河航運(yùn)局）