日照港口物流公司實(shí)現(xiàn)季度扭虧為盈

日照港口物流公司第一季度調(diào)整創(chuàng)新工作思路和方法，不等、不靠、不要，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的第一季度基本考核目標(biāo)，開創(chuàng)了公司成立以來首次季度扭虧為贏的良好局面。

一是根據(jù)業(yè)務(wù)變化，理順了公司管理結(jié)構(gòu)。撤銷了生產(chǎn)科和市場(chǎng)科，成立了物流部，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)客戶的物流業(yè)務(wù)；撤銷了安機(jī)科，成立車輛管理部，主要負(fù)責(zé)公司安全工作和公司融資（掛靠）車輛管理，進(jìn)一步明確了安全和車輛管理職責(zé)。

二是制定并分解了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，制定了部門責(zé)任制，進(jìn)一步量化了部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

三是調(diào)整了員工結(jié)構(gòu)，調(diào)減了辦公室和財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)力量。在此基礎(chǔ)上，充分利用日照市交通局和開發(fā)區(qū)招商局的招商獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣疄檩爡^(qū)物流企業(yè)提供辦公場(chǎng)地的扶持政策，主動(dòng)與日照開發(fā)區(qū)物流園區(qū)管理辦聯(lián)絡(luò)，落實(shí)辦公場(chǎng)地，3月24日已經(jīng)完成公司辦公場(chǎng)所的搬遷，不僅方便了港口物流業(yè)務(wù)的開展，改善了辦公條件，每年還可節(jié)約房租近3萬元。