修理廠提質(zhì)增效出實(shí)招

汽車修理廠緊扣調(diào)結(jié)構(gòu)、治虧損、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革的主題不放松，在市場(chǎng)環(huán)境多種不利因素的制約下，拓展思路、廣開渠道，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

積極走訪各省、市政府、大型企事業(yè)單位等，以多種方式維系原有維修資源，全力開發(fā)新客戶資源。通過(guò)多渠道搜集業(yè)務(wù)信息，積極參與各類公務(wù)用車定點(diǎn)維修招標(biāo)。先后參與了市政府執(zhí)法車輛、山東魯能電子、山東中電裝備等20余家公務(wù)用車及軍選民用車定點(diǎn)維修招標(biāo)項(xiàng)目，共中標(biāo)10家單位，有效開發(fā)了市場(chǎng)、增加了收入來(lái)源。通過(guò)積極走訪洽談，拓展了“濟(jì)南軍事法院”“公路技師學(xué)院”“山東省少管所”“干休所”等多家合作單位。

采取對(duì)配件采購(gòu)的嚴(yán)格管控，針對(duì)維修需要采取“現(xiàn)需現(xiàn)購(gòu)”，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃性超前采購(gòu)，同時(shí)對(duì)庫(kù)存積壓配件采取了主動(dòng)營(yíng)銷和清理措施。堅(jiān)決杜絕和防范采購(gòu)中“人情關(guān)系”，從配件市場(chǎng)中針對(duì)主流車系考察選擇有資質(zhì)、有規(guī)模、有實(shí)力、有品質(zhì)的一級(jí)代理商，采取長(zhǎng)期合作與定期抽檢的模式，確保所采購(gòu)配件從價(jià)格、質(zhì)量、配送、售后等方面獲得最佳性價(jià)比。

與維修單位客戶簽訂書面維修合同，嚴(yán)格按照合同審批流程，確保規(guī)范、公開、透明，切實(shí)落實(shí)合同分級(jí)分類管控。針對(duì)與各配件供應(yīng)商簽訂書面的供貨合同，要求在合同中必須明確約定配件質(zhì)量、價(jià)格和如何結(jié)算等主要條款，規(guī)范配件供應(yīng)及結(jié)算。針對(duì)重點(diǎn)清收對(duì)象采取專人收繳考核，對(duì)于長(zhǎng)期合作非及時(shí)結(jié)清的單位客戶，規(guī)范管理，有效縮短結(jié)算周期，預(yù)防和降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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