征程正未有窮期 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
征程正未有窮期 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
在王總的報(bào)告指出:實(shí)業(yè)公司要以發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)為契機(jī),轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,優(yōu)化人力資源配置,積極拓寬物業(yè)新興市場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的物業(yè)管理向現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。該段話(huà)清晰的為實(shí)業(yè)公司的發(fā)展指明了方向。其中,王總還指出:要加強(qiáng)精細(xì)化管理,進(jìn)一步梳理完善集團(tuán)現(xiàn)有的制度和管理流程;要從財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)管理控制成本,進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理,擴(kuò)大和創(chuàng)新融資渠道………。做為實(shí)業(yè)公司,按照王總報(bào)告中指出的具體要求,下一步公司將立足本職,從自身做起,在財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步梳理完善現(xiàn)有的制度和財(cái)務(wù)流程,最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,做好風(fēng)險(xiǎn)防控,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,著眼全局為適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化可行性建議,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
(梁映輝)