汽車修理廠制定

扭虧增效四大舉措

汽車修理廠作為集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)扭虧增效工作要求，結(jié)合虧損治理工作進(jìn)度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行深入查找，提升改進(jìn)，為2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是準(zhǔn)確定位，創(chuàng)新商業(yè)模式。確立“以省市機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)公務(wù)用車為基石，以保險(xiǎn)理賠為補(bǔ)充，逐步加大私家車維修份額”的市場(chǎng)觀念，樹立“交運(yùn)汽修”品牌，開拓思路，搶抓貨源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。積極做好市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)用車定點(diǎn)維修項(xiàng)目投標(biāo)工作，做好平安保險(xiǎn)公司綜合服務(wù)中心的籌建，人壽財(cái)、國(guó)泰保險(xiǎn)公司定損點(diǎn)的建立等。對(duì)工業(yè)南路廠房、車間進(jìn)行優(yōu)化整合，繼續(xù)進(jìn)行出租，以提高租賃收入。

二是做好“一汽特約維修服務(wù)中心”品牌的宣傳和對(duì)接工作，提高單車附加值和單人勞動(dòng)生產(chǎn)率。打通配件備品進(jìn)貨渠道，樹立品牌專修形象，充分發(fā)揮先進(jìn)檢測(cè)維修設(shè)備作用，提升客戶認(rèn)可程度，加大車輛機(jī)油、剎車油與輪胎平衡、四輪定位等車輛維護(hù)的宣傳，引導(dǎo)客戶消費(fèi)觀念。

三是嚴(yán)控成本，繼續(xù)做好應(yīng)收賬款及待結(jié)算的梳理工作。深入分析影響收入與利潤(rùn)的原因，以最大限度控制好各類支出，加速資金周轉(zhuǎn)，制定工作目標(biāo)和清欠排檔表；從源頭采購入手，進(jìn)一步尋找能夠提供貨優(yōu)價(jià)廉配件的合作伙伴，拓展與第一鏈供應(yīng)商的合作，去掉中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取更高利潤(rùn)點(diǎn)。

四是認(rèn)真分析責(zé)任制考核機(jī)制，加強(qiáng)全員素質(zhì)提升。做好財(cái)務(wù)預(yù)算、全員績(jī)效考核、部門責(zé)任制等工作，全面分析提成基數(shù)比例的合理性；對(duì)全員進(jìn)行“品牌意識(shí)”培訓(xùn)，強(qiáng)化員工“品牌”、“服務(wù)”、“營(yíng)銷”等觀念，通過樹立良好的品牌形象，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展戰(zhàn)略。