轎修廠六項措施抓營銷促生產(chǎn)

轎修廠第四季度推出6大措施，號召全廠職工從觀念到行動打開營銷渠道，抓收入促生產(chǎn)，全力以赴向年度目標(biāo)沖刺。

一是加大全員營銷力度。通過按比例兌現(xiàn)激勵機制，鼓勵和發(fā)動廣大員工多渠道開發(fā)新客戶。截止10月底，已完成全年全員營銷計劃。二是整合利用內(nèi)部資源。借助集團統(tǒng)一購買保險契機，主動與各大保險公司溝通協(xié)商，分別與橋區(qū)檢察院、平安保險等單位簽訂合作協(xié)議。三是業(yè)務(wù)廠長上門營銷。開發(fā)了山大二院、山東小額貸款企業(yè)協(xié)會、某證券公司等新增潛力客戶。四是深挖老客戶潛力，增加維修輛次和維修項目，其中，省府辦公廳車輛通過增加項目，收入額與去年同期相比增長了近1/4。五是對車輛多的老客戶“送修上門”。上門換防凍液、檢修。六是提升車輛維護(hù)和維修軟硬件質(zhì)量。完善檔案、流程，對地溝、攝像頭等設(shè)施進(jìn)行整修、維護(hù)，新吸引3輛大客車定點進(jìn)行二級維護(hù)與保養(yǎng)，增加了收入，提升了品牌效應(yīng)。

（方華）