旅游集團(tuán)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)分析暨效益提升專題會(huì)
旅游集團(tuán)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)分析暨效益提升專題會(huì)
今年1-8月份以來(lái)，旅游集團(tuán)通過(guò)將66輛旅游車由集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)，鞏固轉(zhuǎn)型成果，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利近百萬(wàn)元；實(shí)施公開(kāi)透明、科學(xué)規(guī)范的系數(shù)管理，有效提高銷售額、利潤(rùn)、利潤(rùn)率，降低了費(fèi)用成本；突出個(gè)性化服務(wù)，采取項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)管理，開(kāi)發(fā)大客戶市場(chǎng)，承接了濟(jì)南一企業(yè)2600余人的職工獎(jiǎng)勵(lì)旅游服務(wù)；抓住通勤班車業(yè)務(wù)市場(chǎng)，做好業(yè)務(wù)咨詢、提供資質(zhì)、標(biāo)書制作、流程細(xì)化、車輛檢驗(yàn)、投標(biāo)中標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一舉中得83部重汽通勤班車中的64部；利用現(xiàn)有辦公場(chǎng)所在車站商貿(mào)區(qū)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行商貿(mào)開(kāi)發(fā)，置換辦公場(chǎng)所。
就下一步工作，會(huì)議要求各部門從八個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作：一是調(diào)整棗莊公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以新增3部通勤班車為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)張棗莊通勤班車市場(chǎng)；二是實(shí)施SBU管理辦法。推進(jìn)自主化管理與自主化經(jīng)營(yíng)工作，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)和績(jī)效考核，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是全面推廣差旅服務(wù)。在集團(tuán)范圍試用“好運(yùn)之星”差旅服務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)，成立專項(xiàng)業(yè)務(wù)組與公司總部和各單位對(duì)接，從服務(wù)內(nèi)容的宣傳和系統(tǒng)的操作培訓(xùn)等方面展開(kāi)全方位服務(wù)推廣；四是快速啟動(dòng)內(nèi)部旅游。以集團(tuán)內(nèi)部各單位以及親屬為營(yíng)銷重點(diǎn)，突出個(gè)性化服務(wù)，重點(diǎn)以營(yíng)銷小組展開(kāi)內(nèi)部營(yíng)銷和業(yè)務(wù)對(duì)接；五是著手成立“重汽通勤班車服務(wù)公司”專營(yíng)機(jī)構(gòu)，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一形象的“三統(tǒng)一”管理模式，對(duì)重汽集團(tuán)各用車單位采取“一對(duì)一”全方位服務(wù)；六是抓好降本增效。開(kāi)展“節(jié)約從我開(kāi)始”主題活動(dòng)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)和水電費(fèi)等非生產(chǎn)性支出；七是10月1日新旅游法正式實(shí)施后，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對(duì)，抓住挑戰(zhàn)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)；八是深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。搞好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取干部群眾意見(jiàn)，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問(wèn)題，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮斗、合力攻堅(jiān)的良好局面。