旅游集團(tuán)搶抓市場(chǎng)增效益

旅游集團(tuán)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理工作，努力促進(jìn)效益提升，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，提升本質(zhì)安全水平，在強(qiáng)化管理、搶抓市場(chǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了較好成效。通過(guò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將66部旅游車(chē)由集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)了以往的虧損局面；實(shí)施公開(kāi)透明、科學(xué)規(guī)范的系數(shù)管理，有效提高全員工作積極性，增加了銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率，降低了費(fèi)用成本；采取項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)管理，突出個(gè)性化服務(wù)，開(kāi)發(fā)大客戶市場(chǎng)，圓滿完成了2600余人的企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)旅游服務(wù)；大力開(kāi)發(fā)通勤班車(chē)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，做好業(yè)務(wù)咨詢、提供資質(zhì)、標(biāo)書(shū)制作、流程細(xì)化、車(chē)輛檢驗(yàn)、投標(biāo)中標(biāo)等環(huán)節(jié)，中得了64部重汽通勤班車(chē)；利用現(xiàn)有辦公場(chǎng)所在車(chē)站商貿(mào)區(qū)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行商貿(mào)開(kāi)發(fā)，置換了辦公場(chǎng)所。

下一步，旅游集團(tuán)將調(diào)整棗莊公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以新增3部通勤班車(chē)為契機(jī)，鞏固和擴(kuò)張棗莊通勤班車(chē)市場(chǎng)；實(shí)施SBU管理辦法，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)和績(jī)效考核，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；成立專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)組全面推廣差旅服務(wù)，包括服務(wù)內(nèi)容的宣傳和系統(tǒng)的操作培訓(xùn)等；成立“重汽通勤班車(chē)服務(wù)公司”專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一形象的“三統(tǒng)一”管理模式，對(duì)各通勤班車(chē)用車(chē)單位采取“一對(duì)一”全方位服務(wù)。

（旅游集團(tuán)）