積極轉(zhuǎn)型扭困局

——客運(yùn)板塊以實(shí)際行動貫徹落實(shí)三屆一次職代會精神

汽車東站 將學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化為工作動力和方向目標(biāo)，發(fā)揮站隊(duì)合一優(yōu)勢，廣泛調(diào)研、主動出擊，與山東魯能智能技術(shù)有限公司達(dá)成10部通勤班車合作業(yè)務(wù)。利用周邊商區(qū)調(diào)整的有利時機(jī)積極跟進(jìn)，成功達(dá)成20余家物流商戶遷址東站協(xié)議，進(jìn)一步提高倉儲單位面積創(chuàng)造利潤能力，增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

濟(jì)宇高速  明確了“以利潤為中心，以服務(wù)為中心，以客戶為中心”的2017年工作重心，提振干部職工生產(chǎn)信心，凝聚發(fā)展共識，為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

客一公司 以增強(qiáng)憂患意識，提高員工責(zé)任心和使命感；以增強(qiáng)規(guī)范意識，提高精細(xì)管理能力和管理水平；以增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率，形成合力，推動工作順利開展。

客二公司 確定了“一固二優(yōu)三轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路，即鞏固客運(yùn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位；優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式；由“以點(diǎn)聚客”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把鼐€聚客”、由“等客上門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝蜕祥T”、由“集約化經(jīng)營為主”轉(zhuǎn)變“多元化綜合客運(yùn)”，確保2017年經(jīng)濟(jì)效益扭虧轉(zhuǎn)盈。

客三公司 對當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和下一步的總體工作思路進(jìn)行了重點(diǎn)解讀和反復(fù)研討，針對濟(jì)濱、濟(jì)邯等四條中客班線創(chuàng)新經(jīng)營模式、旅游班線開發(fā)模式進(jìn)行了積極探索和大膽嘗試，力爭培育出新的效益增長點(diǎn)。

客四公司 向全體員工提出“三明確、四加強(qiáng)”，即明確機(jī)遇和挑戰(zhàn)；明確全年生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確形勢與目標(biāo)。加強(qiáng)事前控制；加強(qiáng)成本控制；加強(qiáng)管理力度；加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，努力打造特色鮮明的精品公交線路。

聯(lián)運(yùn)公司 緊密聯(lián)系公司實(shí)際，做到“五個結(jié)合”：與調(diào)整分解落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合；與定編定崗、減員增效相結(jié)合；與企業(yè)改制改革相結(jié)合；與加強(qiáng)營銷、開發(fā)增收相結(jié)合；與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)