著眼三個全面  實現(xiàn)一個全力

——汽車東站以實際行動貫徹落實二屆二次職代會精神

集團公司召開二屆二次職代會后，濟南長途汽車東站領導班子全體成員、各科室主任、職工代表召開專題會議，認真學習了會議的有關文件精神，并展開熱烈研討。特別是對吳董事長講話、王總所做的企業(yè)工作報告以及張主席的工會工作報告，根據(jù)今年所下達的各項經(jīng)濟指標，對各項工作提出了奮斗目標、工作措施和具體要求。

針對東站實際情況，代表們一致認為在新的一年中機遇與挑戰(zhàn)并存，既要感到責任重大，又要具備求發(fā)展、謀發(fā)展的強烈意識。在學習討論的過程中，大家暢所欲言，涌現(xiàn)出諸多想法。張憲賓站長對一些好的思路以及建設性意見給予了點評擴充和引導，提出了汽車東站2015年 “著眼三個全面，實現(xiàn)一個全力”的工作目標。

全面推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。客運方面，進一步深挖線路資源潛力，外拓市場，合理調整站內(nèi)線路運營模式；貨運方面，基于東站線路班次有限的情況，主動出擊尋求市場，開發(fā)大客戶，積極開展“第三方”物流以及倉儲物流一體化等新業(yè)務；針對倉儲業(yè)，要提高單位面積創(chuàng)造利潤的能力，新增“倉儲一體式”服務；在三產(chǎn)經(jīng)營方面，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，求效益、促轉型，提升檔次，豐富品牌。

全面創(chuàng)新企業(yè)管理。進一步建立健全新的績效考核管理辦法，制定涵蓋全員的績效考核體系。通過對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行量化，對管理指標進行硬化，將生產(chǎn)任務和管理責任層層分解到科室、分解到員工，制定更加切實可行的《濟南長途汽車東站績效管理制度匯編》，通過科學的制度，嚴格的考核，真正提升車站精細化管理水平。

全面加強隊伍建設。作為窗口行業(yè)，每天要面對無數(shù)來來往往的旅客，不僅要具有先進的硬件設備，更要從思想、道德、業(yè)務能力等方面打造一支過硬的干部職工隊伍。切實讓大家以感恩之心、責任之心、陽光之心、真誠之心，以及更大的熱情投入到每天的工作中。要適應新變、積極作為，努力把東站轉型升級工作推向新高度。

全力提升職工幸福指數(shù)。站領導要切實把職工群眾放在心上，真真正正為職工辦好事、辦實事，解決實際困難。努力營造和諧工作氛圍，全力提升職工幸福指數(shù)。在思想上關心、生活上關照、精神上關懷，落實困難職工救助、對車站經(jīng)營有特殊貢獻的部門或個人進行獎勵等服務保障。進一步統(tǒng)一思想，明確目標，認清形勢，堅定信心，凝聚共識，把廣大職工緊密團結在集團黨委周圍，同心協(xié)力、埋頭苦干，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定做出新貢獻。

通過討論和學習，既鼓舞了職工士氣、開拓了經(jīng)營思路、認清了發(fā)展形勢、調整了工作狀態(tài)，又使大家對集團的發(fā)展前景信心倍增，熱情高漲。在今后的工作中，汽車東站將深入貫徹落實集團的經(jīng)營戰(zhàn)略和對東站的發(fā)展規(guī)劃，按照“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中有為”的總基調，全力以赴搞好車站建設，與時俱進、共謀發(fā)展，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面！

(東站宣）