客運(yùn)五公司確定下一步工作打算

一是打造新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)長(zhǎng)清大學(xué)科技園區(qū)—濟(jì)南總站公交化發(fā)展的特點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)值班力度、協(xié)調(diào)力度和對(duì)外宣傳力度，抓好每一個(gè)節(jié)假日，真正把濟(jì)長(zhǎng)巴士建設(shè)成為精品線路。

二是探索、總結(jié)、提升集約化經(jīng)營(yíng)管理方式。抓好濟(jì)南—東平、濟(jì)南—泗水集約化經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)效益、收入最大化。

三是深化績(jī)效管理，加大考核力度。重新制定績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大考核覆蓋的范圍。從薄弱環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和監(jiān)督職能。

四是積極探索車站建設(shè)的新路子。按照集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)盡快規(guī)劃建設(shè)長(zhǎng)清車站。積極與濟(jì)菏高速有限公司協(xié)作搞好大學(xué)科技園區(qū)高速公路客運(yùn)站的建設(shè)，確保建成精品工程、亮點(diǎn)工程。