節(jié)日運輸早部署 安全生產(chǎn)奏和諧

9月1日，第四客運分公司召開“暑運收官總結(jié)暨仲秋節(jié)日運輸動員會”，成立了“三組一隊”戰(zhàn)斗堡壘，早行動、早計劃、早部署，拉開節(jié)日運輸帷幕。

生產(chǎn)調(diào)度組---生產(chǎn)經(jīng)營指揮軍  前期，公司生產(chǎn)調(diào)度組對46條線路共100多部車進行了實地考察調(diào)研，在原有指導書的內(nèi)容上進行了及時詳細的修改和補充。嚴格落實《第四客運分公司領導干部帶班制度》，現(xiàn)場劃塊劃區(qū)走動式管理模式，確保每條線路有專人負責；做好與汽車站、對開公司的協(xié)調(diào)工作；合理安排調(diào)度計劃，儲備機動運力；積極組織近郊游，在確保安全的前提下應對客流量變化，合理安排班次。

安全保衛(wèi)組---平安出行的護航軍  8月26日和28日，安全保衛(wèi)組在總站南北兩區(qū)，對公司所有車輛及駕駛員進行排查摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決進行整改，絕不姑息;召開節(jié)前駕駛員安全例會,貫徹“平不加山、白不加夜、短不加長”的加班方式，嚴格執(zhí)行凌晨2-5點禁止上路規(guī)定；對車輛、停車場地、辦公區(qū)域進行一次安全隱患細致排查；GPS監(jiān)控室確保“車在途人在線”，對運行車輛及時發(fā)送安全提示短信，做好記錄和處理。

緊急救援組---安全運行的保障軍  緊急救援組一方面積極做好車輛日檢工作，排查車輛機械安全隱患，及時對車輛進行保養(yǎng)，對車輛發(fā)現(xiàn)的機械故障立即整修，保證車輛正常營運；另一方面遇有車輛故障發(fā)生，第一時間趕赴現(xiàn)場。積極聯(lián)系修理單位，縮短維修時間，并積極聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營部門，派機動車輛進行替班，保障運力的充足和經(jīng)營的正常運作。

后勤宣傳隊---正能量的傳播軍  后勤宣傳隊在“開展我為一線站會兒崗”活動，做好旅客乘車引導和秩序維護的同時，對節(jié)日期間涌現(xiàn)出的甘于奉獻、不辭辛苦的工作人員和好人好事及時報道,通過宣傳管理為一線服務，現(xiàn)場調(diào)度為駕駛員和旅客服務，弘揚企業(yè)文化正能量，展現(xiàn)公司員工昂揚正氣的工作風采。

（第四客運宣）