對標(biāo)總站  唱好“前奏曲”

    近期，第二客運分公司結(jié)合工作實際，借鑒總站一線職工每天上崗前召開班前會的管理思路，制定班前會管理制度，推行部門班前會管理，切實將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落地，促進管理水平再上新臺階。

    第二客運分公司成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組的班前會情況進行定期檢查及不定期抽查，對會議的內(nèi)容及質(zhì)量進行考核和通報，納入部門、職工績效考核。公司要求各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行班組管理，認真組織早會，對集團公司和本公司的重要事項、會議精神、員工思想動態(tài)等進行傳達，并結(jié)合各班組當(dāng)天的情況，對重點工作進行布置安排、檢查和跟進總結(jié)，對前一天工作過程中遇到的問題進行討論并及時通報和解決。

通過班前會的執(zhí)行，使員工工作方向更加明確，管理更加規(guī)范，部門之間的信息交流更加通暢，進一步提高了內(nèi)部管理水平。下一步第二客運分公司將繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理方法，促進公司更好更快發(fā)展。

（王蓓）