以對標為抓手 向精細管理要效益

為推進公司管理向精細化發(fā)展，加快提升公司競爭軟實力，近期第二客運分公司以對標為抓手，通過調(diào)研先進單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，正視管理差距補短板，突出四項措施，向管理要效益。

一是提升管理內(nèi)涵，向基礎(chǔ)管理要效益。以推進管理向內(nèi)涵式發(fā)展為目的，以提升公司員工精神面貌為切入點，對公司勞動紀律管理及衛(wèi)生管理制度進行細化，以公司正式文件形式下發(fā)，對責任進行層層分解落實，實行連帶責任考核制度，做到有法可循，有制可依，逐步建立起“行為規(guī)范有序，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效”的管理機制。

二是加強現(xiàn)場控制，向生產(chǎn)管理要效益。根據(jù)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及特點，實行“四定”管理，即定崗、定責、定時、定人，進一步細化了現(xiàn)場管理工作流程，對現(xiàn)場區(qū)域進行有效劃分，將責任落實到個人。

三是筑牢安全紅線意識，向安全管理要效益。以安委會會議及專題學習等形式，通過看圖片、觀視頻等方式，以歷年同行業(yè)事故教訓為案列，對事故緣由進行細化分類，進一步分析及討論可預防或避免措施。結(jié)合各項安全檢查、預演活動，強化駕駛員及職工的安全教育，提高辦公區(qū)域自檢意識及應(yīng)急能力，強化安全制度建設(shè)及執(zhí)行力度。

四是強化企業(yè)文化建設(shè)，向文化管理要效益。公司通過重新制作企業(yè)標語、企業(yè)精神標語、開拓新的文化陣地等有效手段，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工主人翁意識，營造推動企業(yè)健康發(fā)展的正能量。

（王蓓）