汽車東站作為集團公司東部地區(qū)的主要客運場站，緊跟集團公司發(fā)展步伐，深挖自身潛力，發(fā)揮得天獨厚的地理優(yōu)勢，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。在場站建設(shè)方面：充分利用全運會召開的有利契機，對候車大廳、發(fā)車場地等進(jìn)行了大規(guī)模修整和改建，對配套服務(wù)設(shè)施進(jìn)行了更新，并強化了與二環(huán)東路擴建和公交BRT站點的銜接，使旅客進(jìn)出車站、換乘車輛更方便和快捷。在生產(chǎn)運營方面：以場站為依托，加大市場開發(fā)力度，強化接駁站服務(wù)功能，積極引進(jìn)班次；以開拓東部物流市場為目標(biāo)，整合兔兔快運和倉儲資源，開辟新的效益增長點；以規(guī)范企業(yè)管理為手段，加強本質(zhì)安全建設(shè)和推進(jìn)四化管理，提升服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象。在精神文明建設(shè)方面：堅持以人為本，開展全員培訓(xùn)，以愿景體系為核心，打造新東站企業(yè)文化和豐富職工業(yè)余文化生活。

年終歲尾，根據(jù)集團公司部署汽車東站將全年生產(chǎn)任務(wù)層層分解，新一年的經(jīng)營管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任書已經(jīng)制定出臺。東站職工認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展的信心，鼓舞工作的干勁，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委確定的目標(biāo)和任務(wù)上來，站在新起點，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。