落實責任開拓經營

為更好地貫徹落實集團公司二屆一次職代會精神，第四客運分公司組織全體干部職工深入學習職代會報告精神，組織公司領導班子、財務負責人、各部室相關負責人召開了2014年發(fā)展研討會。面對今年市場形勢的變化，結合集團公司下達的各項任務指標，對公司車輛、班線資源現狀逐條進行了分析，并對2014年發(fā)展制定了工作思路。

一是成立“商務中心”，加快校車、通勤班車和旅游包車運營市場，多方式多渠道提高客運經營成效。

在王總職代會報告中指出：要充分發(fā)揮車輛專業(yè)運營能力，緊盯通勤班車市場，多方式多渠道提高客運經營成效。通過學習王總報告，公司上下統一思想，明確方向，認為發(fā)展客運衍生業(yè)是客運產業(yè)在困難夾縫中求生存的唯一道路，也是提高效益的有效措施，開拓多元化市場是一項迫在眉睫的任務。為此，第四客運公司成立了商務中心，組織精干力量組成了商務中心團隊，完善了部室崗位職責、工作細則、業(yè)務流程等相關資料，規(guī)范了班車和包車業(yè)務流程和相關手續(xù)，全面拓展通勤班車、旅游包車、線路加班、擺渡車運行等業(yè)務，現正積極走訪客戶，登錄相關招標網站，不斷拓展新業(yè)務和合作伙伴。下一步公司還計劃到總站、濟宇高速等標桿單位進行對標學習，提高管理和業(yè)務水平。

二是推行公司內部經營責任制管理模式，充分發(fā)揮部門經理的領導作用，調動全體職工工作主動性、自覺性、創(chuàng)造性。

根據職代會報告中提出的要突出抓好與對開公司的協作，科學運營，通力合作，逐步推進線路經營模式改造，確保線路運營效益的工作要求，第四客運分公司將公司經營主體劃分為集約、融資、商務中心三個板塊，根據各自經營特點和擁有的資源狀況，將各項指標下達到各部門，實行季度考核，對完不成任務的進行考核，對超額完成任務的進行獎勵。此方案一發(fā)出，迅速調動了各板塊各部門生產積極性，激活潛能，呈現出比、學、趕、幫、超的氛圍。下一步，公司將有針對性的考察各條線路運行狀況，通過與對開公司通力合作，適時調整線路經營模式；通過嚴控各項成本費用支出，開源節(jié)流盤活閑置資源，節(jié)能減排堵漏保收，獎勤罰懶，提高各部門的集體協作能力和公司產能，確保順利完成各項利潤指標。 

 （第四客運分公司宣）