長清分公司堅持走群眾路線　

開源節(jié)流  提質增效

自集團公司部署指導教育實踐活動以來，長清分公司認真落實活動實施方案及工作計劃，將教育實踐活動和對標精細化管理工作相結合，廣泛征求干部職工群眾的意見和建議，制定了《長清分公司對標精細化推進管理辦法》，確定了橫向及縱向指標，以“隨車行”活動為手段，服務生產經營，真正將黨的群眾路線教育實踐活動貫徹到實踐工作中，增強企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

自5月份起，長清分公司主要針對經營效益較差的濟南—鄒城線路開展“隨車行”活動，到目前為止，共“隨車行”13個車次，13人次。在此班線上，長清分公司共運行6部班車，單車每日運行3個班次。活動期間，發(fā)現該線路無其它補票站點，導致因中途無法上客而站外客源流失至個體車輛；另一方面，鄒城車站位于城郊，地理位置偏僻，大量乘客選擇站外上車，站內客源有限，返程效益不理想；此外，由于班次運行時間緊張，雨雪霧等特殊天氣及交通擁堵造成的班車延誤，也在一定程度上形成信譽損失。針對以上發(fā)現的問題，長清分公司領導與隨車行人員共同想辦法，聽取調度科等部室同志的意見建議，提出了具體解決方案：與曲阜、泰安車站協(xié)調，安排專人為長清分公司車輛組織站外客源，并進行補票；與鄒城車站協(xié)調，組織站內客源，杜絕“黑車”站內拉客等干擾客運市場行為的出現；調整班次，將班次減少至每車每日2個班次，在降低成本的同時，留出充足的運行時間。在下一步的“隨車行”活動中，長清分公司將著重考核真實油耗，做到降本增效；組織好站內客源，提高服務水平，防止客源流失；充分調動駕駛員的積極性，提高駕駛員工資待遇，讓駕駛員真心實意為公司的經營出力。

（劉青）