優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)  提升管理效能

為進(jìn)一步深化開展集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理提升工程，第四客運(yùn)分公司以部門經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗為契機(jī)，本著“工作上有利、管理上有效”的原則，對(duì)部門職能進(jìn)行了梳理明確，對(duì)管理模式進(jìn)行了分析改進(jìn)。

一是對(duì)所競(jìng)聘崗位進(jìn)行重新優(yōu)化，將原有安保部和機(jī)務(wù)部進(jìn)行合并，對(duì)所設(shè)部門重新定位，將工作重心下移，將部室職能定位為對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；二是由原來的多頭管理調(diào)整為切塊管理，成立了融資車隊(duì)、集約車隊(duì)兩個(gè)經(jīng)營車隊(duì)和一個(gè)稽查隊(duì)。將各車隊(duì)定位為安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，設(shè)置了專職人員，對(duì)車輛運(yùn)行安全、生產(chǎn)調(diào)度、車輛技術(shù)狀況和成本控制進(jìn)行專項(xiàng)管理；三是為強(qiáng)化責(zé)任，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，各部門經(jīng)理及車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)均由班子分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。經(jīng)過此次優(yōu)化管理，使公司崗位職能更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任更加細(xì)化，杜絕了工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。

（張曉明）