總站推行SBU管理模式

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司召開(kāi)的一屆五次職代會(huì)精神，創(chuàng)新總站經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)全站員工的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，近期，濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站全面推出SBU管理模式。

SBU是Strategic Business Unit的英文縮寫(xiě)，即戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元。SBU管理即：將總站各科室、班組、員工作為SBU，在給定的權(quán)限或資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)人人有，責(zé)任層層擔(dān)，將每個(gè)個(gè)體單元打造成自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，以此激活總站每一個(gè)細(xì)胞，激發(fā)全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的活力。

目前在SBU管理推進(jìn)過(guò)程中，總站已對(duì)各部門下達(dá)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與利潤(rùn)計(jì)劃，同時(shí)要求各部門將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到每一個(gè)班組、分解到每一名員工。為確保SBU管理的有序推進(jìn)，在總站及科室兩級(jí)分別制定了一系列與SBU管理相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案和薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。在推進(jìn)包車任務(wù)SBU管理上，按照職務(wù)確定了相應(yīng)的包車任務(wù)，下達(dá)到每一名員工，使員工們都能主動(dòng)去爭(zhēng)取顧客，時(shí)刻考慮如何滿足顧客需求創(chuàng)造效益，使每一名員工真正成為效益中心與利潤(rùn)中心。

通過(guò)創(chuàng)新推行SBU管理模式，總站將全站員工的力量和智慧凝聚到企業(yè)的建設(shè)上來(lái)，形成了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大合力，必將為總站創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)、為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（總站宣）