“三確?！表樌七M(jìn)整合工作

根據(jù)集團(tuán)公司客運(yùn)資源重組工作會(huì)議精神，第二客運(yùn)公司著重突出三個(gè)確保，順利推進(jìn)整合工作。三個(gè)確保即：確保交接工作平穩(wěn)有序、確保特殊時(shí)期行車(chē)安全、確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。為此，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求各部門(mén)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，指派專(zhuān)人管理車(chē)輛、線路、人員、安全四個(gè)重點(diǎn)，全面做好交接；對(duì)基層駕駛員檔案進(jìn)行重新審核、建檔、入檔，對(duì)車(chē)輛的車(chē)況、二級(jí)維護(hù)進(jìn)行摸查、登記；與員工和新聘任駕駛員及時(shí)簽訂《行車(chē)安全責(zé)任書(shū)》；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)單位在冊(cè)及非在冊(cè)人員進(jìn)行排查摸底，編制了詳細(xì)的人員花名冊(cè)，對(duì)人員進(jìn)行合理、有效分工，確保不讓一名員工下崗、安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。

  （張梅）