2023年5至6月份，在保障日常經(jīng)營管理工作有序推進(jìn)的同時，黨委書記、董事長盧連興，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）方院生，紀(jì)委書記房文濤一行赴各權(quán)屬企業(yè)開展綜合調(diào)研，全面掌握企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，理清工作思路，補(bǔ)齊管理短板，提升運(yùn)營質(zhì)量，初步擬定集團(tuán)下一步高質(zhì)量改革發(fā)展規(guī)劃。

調(diào)研中，盧董事長一行先后深入濟(jì)南長途汽車總站、交運(yùn)物流集團(tuán)、濟(jì)宇高速等28家權(quán)屬企業(yè)的生產(chǎn)一線，認(rèn)真聽取各權(quán)屬企業(yè)關(guān)于企業(yè)歷史沿革、組織架構(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)營管理等情況及下一步工作思路的匯報，與各權(quán)屬企業(yè)班子成員及部分職工代表進(jìn)行座談交流，詳細(xì)詢問業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入成本構(gòu)成、運(yùn)營實(shí)效等，深入剖析當(dāng)前各權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和原因，共同商討解決思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)權(quán)屬企業(yè)下一步的發(fā)展重點(diǎn)提出了意見。

方院生副總結(jié)合各權(quán)屬企業(yè)匯報情況，針對性提出，一要結(jié)合行業(yè)形勢，深入市場調(diào)研，積極探討研究新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，完善轉(zhuǎn)型的思路和措施。虧損企業(yè)要切實(shí)找準(zhǔn)問題癥結(jié)，全力消滅“虧損源”。二要堅(jiān)持在經(jīng)營上精打細(xì)算，在管理上精耕細(xì)作，聚焦價值創(chuàng)造，著力開源節(jié)流、降本減耗，時刻把握市場導(dǎo)向和效益原則，謀經(jīng)營、優(yōu)生產(chǎn)、控風(fēng)險，努力拓展利潤空間。三要樹立正確的考核導(dǎo)向，堅(jiān)持正向激勵，切實(shí)做到讓有為者有位、讓實(shí)干者得實(shí)惠，努力在企業(yè)內(nèi)部形成“以業(yè)績論英雄、按貢獻(xiàn)定薪酬、靠實(shí)干贏口碑”的干事氛圍。

盧董事長在對各權(quán)屬企業(yè)最后總結(jié)點(diǎn)評時強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心、勇毅前行。要充分認(rèn)識到道路運(yùn)輸作為“衣食住行”的重要一環(huán)，在社會生活中扮演不可或缺的角色，將始終占有一定的市場空間。二要轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路。要勇于破除慣性思維，主動跳出來、走出去，圍繞經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，立足優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，尋找新的解決方案。同時注重客運(yùn)、物流、貿(mào)易等物流服務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)提升服務(wù)價值，努力切入物流、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)鏈條，積極布局新業(yè)務(wù)。三要聚焦問題、靶向發(fā)力。要聚焦發(fā)展亟待解決的焦點(diǎn)問題，聚焦長期未能妥善解決的歷史遺留問題，全面聽取意見建議，依法依規(guī)明確解決路徑，集中力量全力推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營形勢的持續(xù)穩(wěn)定。四要科學(xué)定位、精準(zhǔn)規(guī)劃。要充分發(fā)揮道路客運(yùn)靈活便捷的運(yùn)輸優(yōu)勢，避開鐵路航空大動脈，積極打通綜合運(yùn)輸微循環(huán)體系。借鑒公交化改造運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新運(yùn)營模式、服務(wù)模式和管理模式，做精、做細(xì)、做優(yōu)城鄉(xiāng)運(yùn)輸市場，有序開展定制服務(wù)，全力打造中高端道路運(yùn)輸特色服務(wù)市場。五要實(shí)干興企、干字為先。要切實(shí)把握好“穩(wěn)住”、“止住”、“守住”三個關(guān)鍵點(diǎn)，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，妥善解決歷史遺留問題，助力轉(zhuǎn)型“輕裝上陣”；要堅(jiān)決摒棄抱殘守缺的固化思想，圍繞企業(yè)經(jīng)營效益和效率的有效提升，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步明確虧損企業(yè)的發(fā)展方向和增盈思路。要加快推進(jìn)“小、散、弱”同類、同質(zhì)業(yè)務(wù)的有序聯(lián)動、高效協(xié)同、形成合力，重塑核心競爭力，以做大做強(qiáng)做優(yōu)特色業(yè)務(wù)品牌為集團(tuán)發(fā)展賦能提質(zhì)、增量增效。

集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書及辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。