4月13日，山東交運(yùn)集團(tuán)黨委召開專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在主題教育工作會(huì)議上的重要講話精神，圍繞國(guó)投公司黨委提出的“六個(gè)能力”提升要求，結(jié)合山東交運(yùn)工作實(shí)際，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面積極開展學(xué)習(xí)研討，為推動(dòng)山東交運(yùn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、挖潛提效打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委將“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求作為貫徹落實(shí)“六個(gè)能力”提升的行動(dòng)指南，注重將學(xué)習(xí)研討成果與集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，有效避免“兩張皮”現(xiàn)象，推動(dòng)“以能力提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用發(fā)展實(shí)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果”的良性互動(dòng)。在提升統(tǒng)籌謀劃發(fā)展能力方面，積極探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新方向，把做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，引導(dǎo)客貨運(yùn)輸、服務(wù)貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)跳出固有的發(fā)展模式，突破現(xiàn)有的發(fā)展界限，有序擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)。截止目前，物流業(yè)務(wù)月收入較去年同期增加近120萬元。在提升資源整合及協(xié)同發(fā)力能力方面，對(duì)內(nèi)，最大限度利用自身現(xiàn)有土地資源，在做好統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力盤活閑置場(chǎng)站的利用率，章丘客運(yùn)總站物流分揀中心項(xiàng)目正在積極籌建中，建成后將有效提升場(chǎng)站資源的創(chuàng)效價(jià)值和利用效率；對(duì)外，與濟(jì)南鐵路局、日照港、山港物流集團(tuán)等單位在開展戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，增強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的整合能力，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。在提升運(yùn)營(yíng)管控能力及激發(fā)企業(yè)活力方面，集團(tuán)公司黨委不斷堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心，拿出敢啃“硬骨頭”的魄力，對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無望的業(yè)務(wù)及時(shí)制定退出方案，進(jìn)一步精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決止住出血點(diǎn)；建立完善以用工總量管控為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)效益為依據(jù)，月度核發(fā)、季度調(diào)控、全年統(tǒng)籌的工資總額過程管控體系，合理降低用工成本。指導(dǎo)集團(tuán)工會(huì)籌備舉辦“凝聚杯”職工健步走比賽和“集團(tuán)勞模標(biāo)兵”五一節(jié)進(jìn)基層志愿服務(wù)活動(dòng)，組織團(tuán)員青年開展“學(xué)《論黨的青年工作》、做新時(shí)代好青年”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工的向心力、凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)公司上下形成了同舟奮楫、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。