2023年1月28日上午，山東交運(yùn)集團(tuán)召開“開工第一課”培訓(xùn)暨重點(diǎn)工作部署會議，會議由集團(tuán)黨委書記、董事長吳宗昌主講，以視頻形式召開，設(shè)主會場和分會場，集團(tuán)總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工、各單位班子成員及安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員參加此次會議。

按照省政府安委會辦公室、省交通運(yùn)輸廳安委會辦公室、省國資和山東國投公司、濟(jì)南市城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸局的工作部署，吳宗昌董事長以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動企業(yè)安全發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為題作了專題授課，針對長假后員工容易出現(xiàn)的身心疲憊、心情煩躁、精力不集中、情緒不穩(wěn)定等“假期綜合癥”，開展收心教育，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任、迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故。吳宗昌董事長強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作須臾不可放松，開工即決戰(zhàn)，全體干部職工要切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，安全之弦一刻不松、安全底線一寸不讓、壓力傳導(dǎo)一個不漏，抓緊抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)各項工作，為企業(yè)改革發(fā)展助力。

吳董事長重點(diǎn)對下一步工作及改革任務(wù)進(jìn)行了動員、安排和部署：一要振作精神、堅定信心，立即將全部精力集中到恢復(fù)生產(chǎn)中來，將失去的時間搶回來，將疫情造成的損失奪回來，切實打破亦步亦趨的“跟跑”思想，努力在引領(lǐng)創(chuàng)新上先行先試、率先發(fā)展；二要跳出固有的思維模式，探尋客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新發(fā)展。在繼續(xù)落實“公交化、定制化、智慧化”客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，集中精力加速客運(yùn)向物流的轉(zhuǎn)型發(fā)展。探索推出定制客運(yùn)、租賃客運(yùn)新模式，強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略合作，推動聯(lián)程聯(lián)運(yùn)，不斷拓展客運(yùn)服務(wù)的深度和廣度。三要深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)“以存量換增量”。最大限度挖掘資產(chǎn)、資源潛力，高效利用場站、車輛、服務(wù)性經(jīng)營場所等，充分釋放資源流動性，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。有效挖掘人力資源優(yōu)化潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展，合理安排人員配置。四要突出效益導(dǎo)向，強(qiáng)化效益分析。要打響經(jīng)營算盤，從立項投資到日常管理，要算好“經(jīng)濟(jì)賬”、“成本賬”、“效益賬”，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力，擴(kuò)容利潤空間。五要切實強(qiáng)化股東意識，增強(qiáng)個人利益與集團(tuán)利益血肉相連、命運(yùn)相系的責(zé)任感和使命感，為集團(tuán)改革發(fā)展賦能。

會后，各單位迅速行動，結(jié)合工作實際，分別以不同形式扎實開展“開工第一課”，由各單位主要負(fù)責(zé)人親自講授，覆蓋全體人員，嚴(yán)格落實不開課不復(fù)工、不上課不上崗工作要求，做到“一企不漏、一人不落”。

（集團(tuán)辦公室、安保部）