優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)         破解發(fā)展瓶頸

山東交運怡亞通實現(xiàn)業(yè)績突破

作為公司成立后的開局之年，今年以來山東交運怡亞通堅持“打造專業(yè)化供應鏈管理咨詢服務商”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，在充分研判行業(yè)發(fā)展形勢和自身經(jīng)營實際的基礎(chǔ)上，本著科學審慎的經(jīng)營原則，積極穩(wěn)妥把握業(yè)務發(fā)展方向，多渠道穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)量，市場拓展進一步加速，提前并超額完成既定任務目標。

深耕本地市場，挖掘基建項目潛力。公司成立初始，即確定了通過整合能源、建材、制造、大宗物資、醫(yī)藥、食品、物流、金融等區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，為客戶提供從診斷、咨詢到實施一站式供應鏈整體解決方案的經(jīng)營重點。在此基礎(chǔ)上，交運怡亞通借助其在供應鏈咨詢、全球采銷進出口及產(chǎn)業(yè)供應鏈整體方案的解決等方面的創(chuàng)新服務優(yōu)勢，在快消品、能源等業(yè)務領(lǐng)域取得較好的經(jīng)營成效。為進一步拓寬經(jīng)營范圍，提高經(jīng)營效益，基于系統(tǒng)深入的市場調(diào)研和論證，上半年交運怡亞通將發(fā)展的目光同時投向濟南的大型基建項目，力求通過深挖本地市場潛力，拓寬公司的發(fā)展空間。經(jīng)過交運怡亞通立項專題會和風險管理委員會“雙重關(guān)卡”的考察論證，已確定為中鐵建設(shè)集團提供建材供應鏈管理服務，目前階段性工作進展順利。

廣拓融資渠道，破解發(fā)展的瓶頸制約。充分利用已取得的經(jīng)營實效，積極對接銀行、商業(yè)保理公司等金融機構(gòu)，結(jié)合目前的市場形勢和經(jīng)營實際，探討多種可行的融資方案，為下一步業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健拓展提供必要的資金支持。

強化制度和團隊建設(shè)，夯實規(guī)范管理基礎(chǔ)。交運怡亞通堅持發(fā)展與規(guī)范并舉，質(zhì)量和效率并重，健全規(guī)章制度，強化業(yè)務培訓，完善運行機制，確保公司規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。定期開展主題培訓活動，圍繞崗位職責，聚焦業(yè)態(tài)前沿，落實創(chuàng)新思維，切實增強業(yè)務能力和團隊凝聚力。深度對接深圳怡亞通先進的業(yè)務管理平臺，完善線上客戶管理、業(yè)務導入等操作規(guī)范，不斷提高工作效率。通過國資委網(wǎng)站、智聯(lián)招聘等渠道公開招聘多名專業(yè)人才，為業(yè)務快速拓展聚智聚力。

 （怡亞通、集團辦公室）