加快實(shí)施業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)　

章丘分公司8月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

為了扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的發(fā)展局面，章丘分公司結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從資源優(yōu)化、成本管控等方面入手，積極調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，挖掘存量資源潛力，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，8月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

合理調(diào)整線路班次，降低不必要的運(yùn)營(yíng)支出。為積極應(yīng)對(duì)濟(jì)南公交K300路開通后對(duì)章丘分公司集約線路造成不利影響，組織專人對(duì)BRT-971、K301客流情況進(jìn)行摸排調(diào)研，結(jié)合客流分布時(shí)段針對(duì)性地調(diào)整運(yùn)力，適時(shí)加密高峰時(shí)段班次，提高班線上座率。同時(shí)鑒于火車站改建啟用及經(jīng)十路K300線路相繼開通后，對(duì)同線路的章丘至汽車西站定制班線沖擊嚴(yán)重，在此情況下及時(shí)將定制線路的部分車輛資源調(diào)整至其他班線，避免車輛出現(xiàn)閑置。積極介入?yún)^(qū)域校車運(yùn)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。目前已與章丘區(qū)教體局進(jìn)行洽談合作，并上報(bào)校車運(yùn)營(yíng)方案，下一步將繼續(xù)跟緊工作進(jìn)度，力爭(zhēng)介入校車業(yè)務(wù)。整合商業(yè)資源，提升三產(chǎn)收入。統(tǒng)籌站內(nèi)廣告資源和車體廣告版面，在考察調(diào)研當(dāng)前廣告市場(chǎng)的前提下，將車體廣告與站內(nèi)廣告資源進(jìn)行一體式招商，合同標(biāo)的額較之前提高30%，避免了站內(nèi)廣告資源空置，利用率低的問題。深入開展定編定崗，縮減組織部門，減少管理費(fèi)用支出。按照人崗相適、人事相宜的原則，對(duì)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化重組，原有8個(gè)部室合并為6個(gè)。同時(shí)鼓勵(lì)員工施展才干、自主創(chuàng)業(yè)，目前已有6名員工簽訂自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。充分利用峰谷電價(jià)政策，合理安排車輛充電，降低運(yùn)營(yíng)成本。8月份電費(fèi)環(huán)比減少4.02萬元，下降幅度為20%。

(章丘分公司宣、集團(tuán)辦公室)