集團(tuán)召開2020年全體持股員工大會(huì)

2020年4月18日、20日，集團(tuán)公司分三次組織召開2020年全體持股員工大會(huì)。會(huì)上，黨委書記、董事長、集團(tuán)員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)主席吳宗昌同志通報(bào)了集團(tuán)改革后的發(fā)展情況，并就持股員工關(guān)注的股權(quán)分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等問題進(jìn)行說明。集團(tuán)全體持股員工參加會(huì)議。

關(guān)于集團(tuán)公司改革發(fā)展情況，吳董事長指出，在各位股東的大力支持下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過改制后兩年多的運(yùn)營，集團(tuán)公司緊緊圍繞“做精做優(yōu)客運(yùn)，做大做強(qiáng)物流，實(shí)現(xiàn)兩業(yè)為主，多業(yè)并舉”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化內(nèi)部改革，降本提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，積極順應(yīng)變革，尋求機(jī)遇，集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)出“經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理有效，管控水平明顯提升，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)”的良好局面。

一是經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善，資產(chǎn)規(guī)模不斷增大。從2018、2019年的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，剔除混改評估增減值攤銷、為支付土地出讓金增加融資規(guī)模導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加約等因素后，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與往年同期同口徑比較呈現(xiàn)明顯上升趨勢，經(jīng)營發(fā)展形勢總體平穩(wěn)。集團(tuán)在混改以后所采取的以“公交化、智慧化、定制化”為重點(diǎn)，推進(jìn)客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；重點(diǎn)培育結(jié)合高端可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)物流；跨界探索新型業(yè)務(wù)，積極拓展高價(jià)值潛力市場等一系列經(jīng)營改革措施，有效激活了內(nèi)部經(jīng)營潛力，取得了明顯成效，也為持續(xù)、快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，集團(tuán)持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。混改前，客運(yùn)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，形成“一業(yè)獨(dú)大”的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?；旄暮髢赡甓鄟?，集團(tuán)積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展客運(yùn)業(yè)務(wù)，不斷提高物流及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、浮橋、運(yùn)金投資業(yè)務(wù)等板塊在營業(yè)收入中的比重，效益重心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)道路客運(yùn)向多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流、浮橋板塊對集團(tuán)總利潤的貢獻(xiàn)率近60%，基本實(shí)現(xiàn)了“兩業(yè)為主、多業(yè)并舉”的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別值得一提的是，受疫情影響，今年一季度， 30多個(gè)權(quán)屬單位絕大部分出現(xiàn)虧損，僅4家單位盈利。盈利單位中，除交運(yùn)現(xiàn)代物流公司之外，運(yùn)金投資、天宇國貿(mào)、交運(yùn)怡亞通3家單位均為混改后成立的公司。

三是積極理順土地房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，盤活土地資源，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。整體上，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、利潤結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化能夠積極應(yīng)對傳統(tǒng)市場挑戰(zhàn)，有效降低行業(yè)下行對公司盈利的沖擊，加快擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶來的羈絆。未來，隨著供應(yīng)鏈公司、投資公司等新業(yè)務(wù)單元持續(xù)發(fā)力，物流園區(qū)建設(shè)、土地資源開發(fā)等項(xiàng)目落地實(shí)施，集團(tuán)改革成果將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

關(guān)于股權(quán)分紅的問題，吳董事長將大家所疑惑的雖有利潤，但改革至今尚未進(jìn)行利潤分配、員工沒有通過股權(quán)分紅享受到集團(tuán)改革發(fā)展紅利等問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。同時(shí)，針對部分員工提出的家庭有困難、貸款持股壓力大，股權(quán)流轉(zhuǎn)問題給出了具體的解決路徑。

最后，吳董事長強(qiáng)調(diào)，改革發(fā)展的道路都不是一帆風(fēng)順的，往往充滿坎坷。但越是艱難時(shí)刻，越應(yīng)該不離不棄、彼此攙扶、攜手向前。展望未來，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭，希望廣大干部員工能夠著眼于長遠(yuǎn)，始終與集團(tuán)風(fēng)雨同舟、攜手并進(jìn)，共同譜寫交運(yùn)新輝煌。始終堅(jiān)信，在各方股東的指導(dǎo)支持下，通過集團(tuán)全體班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和廣大干部職工的齊心協(xié)力，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為企業(yè)前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，集團(tuán)終將迎來更加輝煌的明天。

(戰(zhàn)略管理部）