集團公司持續(xù)深入推進虧損企業(yè)治理

2020年，集團公司在承接上一年度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展虧損企業(yè)治理，將扭虧增盈作為年度重點工作全力推進。

按照年初改革發(fā)展務(wù)虛會上提出的“消滅虧損企業(yè)”總體要求，2月份，戰(zhàn)略管理部組織各虧損單位進行了2020年度治虧工作方案的制訂上報，通過對重點虧損經(jīng)營單元、重點虧損業(yè)務(wù)/項目的分析、研討，提出有針對性的治理措施和途徑。4月份，在專題工作會議上，戰(zhàn)略管理部匯報了各虧損單位2020年治虧工作情況，吳宗昌董事長對下一步工作提出意見，要求各單位要對治虧方案做進一步分析論證，采取切實有效的措施，確保完成扭虧增盈任務(wù)目標(biāo)。

今年，受新冠肺炎疫情影響，一季度，集團整體虧損戶數(shù)和虧損額均較上年同期大幅增加。根據(jù)疫情整體發(fā)展趨勢預(yù)判，此次影響將持續(xù)全年，人們出行意愿和消費意愿即使恢復(fù)到正常狀態(tài)，與去年相比，仍會有較大幅度下跌，這也將給各單位治虧工作帶來較大困難和壓力。

接下來，集團公司將繼續(xù)采取更加堅實有效的治理措施，持續(xù)做好扭虧增盈各項工作。一是強化責(zé)任、加強督導(dǎo)。各虧損單位要根據(jù)集團下達的經(jīng)營指標(biāo)，做好任務(wù)量化分解和責(zé)任落實。結(jié)合疫情實際，及時調(diào)整完善治虧工作方案內(nèi)容，確保措施得力、針對性強、有效落地。繼續(xù)實行虧損治理月度通報制度，定期開展回頭看，鞏固治虧工作效果。二是創(chuàng)新機制、激發(fā)活力。根據(jù)虧損企業(yè)類型、治理目標(biāo)，一企一策采取不同治理方式和措施。積極推進虧損企業(yè)內(nèi)部市場化、契約化工作的開展，在兼顧公司與職工利益、當(dāng)前與長遠發(fā)展的前提下，進一步調(diào)動企業(yè)內(nèi)部積極性、創(chuàng)造性。持續(xù)深入開展降本增效活動，大力壓減臨時和勞務(wù)派遣用工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，瘦身健體、提質(zhì)增效。三是積極引導(dǎo)、嚴格獎懲。密切關(guān)注政府政策，積極申請對集團經(jīng)營有力的各類政策落實執(zhí)行。及時組織各單位申報相關(guān)扶持政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。引導(dǎo)、鼓勵員工、單位通過自主創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部承包等多種形式，提供就業(yè)崗位，增加創(chuàng)收渠道。進一步完善業(yè)績考核制度，建立月度考核、全年通算的考核機制，加大督導(dǎo)力度。通過優(yōu)化考核獎懲制度，提高考核獎勵標(biāo)準，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮業(yè)績導(dǎo)向和激勵作用，促進各虧損單位全力完成全年治虧工作目標(biāo)。

（戰(zhàn)略管理部）