集團(tuán)召開安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重

預(yù)防體系建設(shè)工作推進(jìn)大會(huì)

根據(jù)省市主管部門的文件精神和工作要求，2018年11月底前，集團(tuán)公司雙體系要基本建成并有效運(yùn)行，納入信息管理平臺(tái)。為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，集團(tuán)公司于9月26日在總站多功能廳召開推進(jìn)工作大會(huì)，對(duì)“雙體系”工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。集團(tuán)公司安全總監(jiān)、安全機(jī)務(wù)部全體成員、基層各單位第一負(fù)責(zé)人及“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組100多人參加會(huì)議。

會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了省市主管部門的文件，對(duì)“雙體系”建設(shè)執(zhí)法檢查表進(jìn)行了解讀，朱永順總監(jiān)在“雙體系”建設(shè)推進(jìn)大會(huì)上作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求各單位在前期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，倒排工期，全員參與，加快推進(jìn)“雙體系”建設(shè)工作；各單位要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)“雙體系”建設(shè)工作的重要性和緊迫性，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，著力解決安全生產(chǎn)管理中“想不到、管不住”的問題；集團(tuán)成立兩個(gè)“雙體系”建設(shè)督導(dǎo)小組，深入各單位，督導(dǎo)服務(wù)各單位持續(xù)、快速推進(jìn)“雙體系”建設(shè)工作，確保如期完成“雙體系”建設(shè)工作任務(wù)。