總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與人員配置

工作動(dòng)員大會(huì)順利召開(kāi)

2018年1月3日，集團(tuán)公司在多功能廳召開(kāi)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與人員配置工作動(dòng)員大會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳宗昌、總裁范成海、總助級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室全體干部職工參會(huì)，會(huì)議由黨委副書(shū)記楊國(guó)強(qiáng)主持。

會(huì)議首先由范成海總裁傳達(dá)了《總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及人員配置工作方案》，向參會(huì)人員明確了總部此次機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、遵循原則，通報(bào)了機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及人員配置方案，并對(duì)下一步工作做了部署。

隨后，吳宗昌董事長(zhǎng)作重要講話：一要充分認(rèn)識(shí)本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人員配置改革的必要性和緊迫性。目前集團(tuán)混改工作已順利完成，總部機(jī)構(gòu)改革的條件和時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，必須抓緊推進(jìn)。既要肯定各部室發(fā)揮的作用和大家所做的工作，同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，總部的工作效率還有較大的提升空間，人員可以更加精干?！笆萆怼敝皇鞘侄?，“健體”才是目的。希望通過(guò)本次組織機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化調(diào)整，更好地做到人盡其才、才盡其用，人事相宜，提升效率。二要轉(zhuǎn)變觀念，提高站位，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人員精簡(jiǎn)工作。吳董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制不是一成不變的，下一步將根據(jù)工作需要，進(jìn)一步調(diào)整和縮減，確保機(jī)構(gòu)越來(lái)越精簡(jiǎn)，人員越來(lái)越精干。同時(shí)，動(dòng)員大家無(wú)論到哪個(gè)單位，只要努力肯干，每個(gè)人都有施展才華的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看自己怎么做，是否能夠做出成績(jī)。三要立足大局，全力支持配合本次總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，按照相關(guān)流程，做好部室整合、人員雙向交流、崗位競(jìng)聘及人員分流安置、后續(xù)工作交接等工作，確保這次機(jī)構(gòu)改革工作正常順利進(jìn)行。同時(shí)，春運(yùn)工作即將開(kāi)始，各部門(mén)必須正確處理好機(jī)構(gòu)調(diào)整改革與做好當(dāng)前工作的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，確保機(jī)構(gòu)調(diào)整改革與各項(xiàng)工作兩不耽誤。

最后，楊國(guó)強(qiáng)副書(shū)記對(duì)貫徹落實(shí)好吳董事長(zhǎng)講話精神提出三點(diǎn)要求：一要學(xué)好方案，堅(jiān)持原則。相關(guān)牽頭部室必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，按照方案要求把握進(jìn)度，有序推進(jìn)。二要明確責(zé)任，規(guī)范程序。方案要進(jìn)行公示，接受大家監(jiān)督。三要宣傳教育，保持穩(wěn)定。各部室一定要本著對(duì)集團(tuán)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)全體員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致地做好解釋說(shuō)明和思想教育工作。

總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人員配置工作是集團(tuán)混改完成后促進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措之一，對(duì)后續(xù)改革工作的開(kāi)展具有重要意義。下一步，集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)吳董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求，不斷優(yōu)化內(nèi)部各層級(jí)組織結(jié)構(gòu)和人員配置，構(gòu)建充滿活力、富有效率的管理架構(gòu)，為提升集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供組織保障。