集團公司召開轉(zhuǎn)觀念深改革促發(fā)展會議

10月13日至14日，集團在總站多功能廳召開“轉(zhuǎn)觀念、深改革、促發(fā)展”會議。會議總結(jié)了今年以來的主要工作，認真分析了企業(yè)發(fā)展形勢，明確了當前及下一步集團發(fā)展的重點目標和任務，積極引導集團上下加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清發(fā)展思路，深化管理機制改革，努力實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。集團董事、監(jiān)事，集團總助以上領導，股東代表，各單位主要負責人，持股員工代表等140余人參加了此次會議。

會上，邀請了中旭股份有限公司的講師和浪潮集團紀委書記王春生，對如何提升執(zhí)行力和混改后優(yōu)化體制機制、調(diào)整組織架構等問題進行了專題培訓和經(jīng)驗交流；董事會秘書戰(zhàn)獻祥傳達了王書堅副省長、張斌主任在省管企業(yè)、市國資監(jiān)管機構負責人研討班和省管企業(yè)資產(chǎn)證券化工作會議上的講話精神；汽車總站、第二客運分公司、黃河航運局、交運現(xiàn)代物流、平陰分公司五家單位匯報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步的工作思路；集團副總裁、總會計師趙經(jīng)業(yè)從各產(chǎn)業(yè)板塊入手就前三季度的預算完成情況作了分析說明；集團總裁范成海做了題為《砥礪奮進、揚帆遠航，譜寫山東交運詼宏藍圖新篇章》的講話；最后，集團黨委書記、董事長吳宗昌做了題為《奮發(fā)有為、加快轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破》的重要講話。

會上，范成?？偛每偨Y(jié)并部署工作，分析了當前的企業(yè)形勢和存在的問題，對下一步的經(jīng)營管理工作作了部署要求，提出了當前及近期需要抓緊做好的八項工作：一要全面啟動集團管理制度體系改革；二要進一步精簡機構，壓縮管理層級，縮減非生產(chǎn)性人員；三要打好年內(nèi)治虧止虧保衛(wèi)戰(zhàn)；四要優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和優(yōu)化升級；五要優(yōu)化公司薪酬體系和考核分配體系；六要創(chuàng)新財務監(jiān)督管理，增強風險防控意識；七要強化審計監(jiān)督管理，確保經(jīng)營風險可控、經(jīng)營成果真實；八要盡快啟動權屬單位二次混改。

吳宗昌董事長在講話中指出，集團混合所有制改革歷時兩年，克服了一系列困難，解決了一個又一個難題，最終成功落地，順利完成了山東省屬國有企業(yè)混改第一單，是交運發(fā)展史上具有里程碑意義的大事。但“混改本身不是目的，而是開始”，集團混改的結(jié)束，只是企業(yè)改革一個階段的結(jié)束，下一步集團的改革重點將從體制改革轉(zhuǎn)向經(jīng)營機制的改革。一要轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，加快推進集團體制機制轉(zhuǎn)換和快速健康發(fā)展。要轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚創(chuàng)新共識，理清集團下一步經(jīng)營思路；要深化內(nèi)部改革，激發(fā)創(chuàng)效活力，進一步適應新體制新機制的發(fā)展需要；要擴大有效投資，啟動資本運作，加快集團戰(zhàn)略發(fā)展新步伐。二要與集團改革同謀劃、同部署、同推進，全力抓好黨建、反腐倡廉和精神文明建設。三要加強組織領導，嚴格落實安全防范治理措施，切實筑牢集團安全發(fā)展根基。

 集團召開“轉(zhuǎn)觀念、深改革、促發(fā)展”會議