深入推進(jìn)集團(tuán)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作

5月24日，集團(tuán)公司召開企業(yè)虧損治理工作調(diào)度會(huì)議。企業(yè)管理部、辦公室、資金財(cái)務(wù)部、人力資源部等部室負(fù)責(zé)人及物流、旅游、客運(yùn)、維修等板塊的單位分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，部分單位對(duì)2017年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，著重對(duì)虧損原因進(jìn)行了分析，對(duì)采取的各項(xiàng)治虧工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了下一步工作計(jì)劃。期間，企業(yè)管理部對(duì)基層單位2017年虧損企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行了講解，主要包括業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核兌現(xiàn)等，著重對(duì)2017年業(yè)績(jī)考核制度的變化，如增加人均創(chuàng)利指標(biāo)、加大績(jī)效薪酬激勵(lì)力度等進(jìn)行了說明，并向與會(huì)單位送達(dá)了2017年度集團(tuán)虧損企業(yè)治理目標(biāo)責(zé)任書。一企一策，專項(xiàng)約定，確保全年治虧工作目標(biāo)的完成。

當(dāng)前，集團(tuán)改革改制到了關(guān)鍵時(shí)刻，虧損單位面對(duì)歷史遺留問題和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更應(yīng)卯足干勁、勇克難關(guān)。集團(tuán)將通過建立虧損企業(yè)治理月度分析通報(bào)制度，進(jìn)一步加大專項(xiàng)治理工作力度。通過加強(qiáng)月度虧損分析和研究，督導(dǎo)各單位采取各項(xiàng)有效措施，力爭(zhēng)完成2017年集團(tuán)虧損企業(yè)治理“雙70”目標(biāo)，為集團(tuán)健康、快速發(fā)展做出努力。

                         （企業(yè)管理部  孫淑敏）