集團公司調研組赴基層開展年度綜合調研工作

自2月7日起，由集團公司領導班子及辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、資金財務部、企業(yè)管理部、人力資源部主要負責人組成的調研組，深入基層18家產業(yè)單位開展了為期一個月的綜合調研工作。

本次調研活動按照高效有序、重點突出為原則，堅持總結經驗與查找問題相結合，督促檢查與協(xié)調指導相結合，聽取匯報與現(xiàn)場察看相結合，充分考慮各單位的實際情況，采取座談交流和實地考察穿插的方式進行，主要目的在于詳細掌握各單位2016年經營績效完成和重點工作開展情況，了解2017年的工作思路和計劃措施，為集團今年的經營指標和改革發(fā)展的思路提供更加全面、科學的決策依據(jù)。其中實地考察多側重于物流集團、黃河航運局等13家場地較多、產業(yè)多元的單位和交運駕校等新產業(yè)單位，力求通過現(xiàn)場查看產業(yè)經營及資源利用情況，更好地掌握集團的產業(yè)體系、產業(yè)結構等，以便更準確地進行下一步的市場定位和發(fā)展規(guī)劃。

座談過程中，各單位主要負責人分別匯報了本單位的經營情況和工作打算，領導班子成員也從本職工作入手對具體的業(yè)務和項目進行了詳細說明，隨后調研成員針對現(xiàn)場考察情況及匯報內容，結合分管工作深入分析了當前的發(fā)展形勢，提出了很多真知灼見的意見和建議。吳宗昌董事長在最后的總結講話中，客觀公正地指出了各單位的工作成績和不足，充分肯定了絕大多數(shù)單位在拓展市場、強化管理、創(chuàng)新經營等方面做出的努力，并提出了近40項近期需要亟需推進的重點工作，同時對各單位所提出的困難和問題，明確表示集團公司將給予大力支持，進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，促進各產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，同時鼓勵大家堅定信心、攻堅克難，夯實基礎、鞏固優(yōu)勢，積極開拓市場，主動應對挑戰(zhàn)。

（王靜文）