集團公司混合所有制改革方案

獲批準(zhǔn)全面實施

2016年9月21日，省國資委下發(fā)《關(guān)于山東省交通運輸集團有限公司混合所有制改革方案有關(guān)問題的批復(fù)》（魯國資收益字[2016]60號文件），原則同意集團混改方案。這標(biāo)志著集團公司混改方案已完成制定工作，按照省國資委第228次主任辦公會議紀(jì)要精神，經(jīng)省國資委與省社?；鹄硎聲贤ㄒ恢虏⑸蠄笫≌?，正式批準(zhǔn)開始進入全面實施階段。

混改方案的批復(fù)意義重大，振奮人心，是各級領(lǐng)導(dǎo)、集團全體干部員工以及各中介公司共同努力的成果，在集團公司發(fā)展史上具有里程碑意義。集團公司將認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于國有企業(yè)開展混合所有制改革的部署和要求，始終堅持正確改革方向，不斷細(xì)化落實各項措施，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實施，大力開展引進戰(zhàn)略投資者工作，擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、使企業(yè)與社會資本對接，激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)，也為企業(yè)拓展新的發(fā)展思路，進一步增強企業(yè)競爭力；實施核心骨干員工持股計劃，充分激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展和信息化時代的要求，創(chuàng)新市場化運營模式與盈利模式；進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化公司治理機制和法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率，改善經(jīng)營理念，夯實市場化的管理體系和運行機制，推行公平合理的激勵約束機制，建立起定位清晰、權(quán)責(zé)對等、協(xié)同運作、制衡有效的市場化企業(yè)制度；通過改革從根本上解決多年懸而未決的歷史遺留問題，為集團在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)、監(jiān)管體制、運營機制等核心層面帶來新的契機、路徑及資源，推動集團輕裝上陣，快速發(fā)展。

方案批復(fù)后，集團混改工作進入全面實施階段，混改已成為集團當(dāng)前一項最緊迫、最重要的工作任務(wù)，放到了和經(jīng)營管理同等重要的位置，并列為一把手工程。集團全體干部員工一定要認(rèn)清形勢，增強改革的責(zé)任感、使命感、緊迫感，人人爭當(dāng)改革的先行者、推動者和實踐者，各單位、各部門要積極行動起來，切實履行好自己的職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，振奮精神，堅定信心，奮力拼搏，以強勁的動力，凝聚改革發(fā)展的正能量，確保集團混改工作取得成功，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（楊維峰）