集團(tuán)召開(kāi)2016年上半年工作會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

     8月1日，集團(tuán)公司召開(kāi)2016年上半年工作會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了上半年重點(diǎn)工作完成情況，分析了當(dāng)前形勢(shì)，部署了下一步工作重點(diǎn)，提出搶抓改革機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保全面完成集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)公司董事會(huì)（部分董事）、監(jiān)事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助領(lǐng)導(dǎo)、中層正職及主持工作副職干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙經(jīng)業(yè)傳達(dá)了省管企業(yè)、市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人研討班會(huì)議精神；總站北區(qū)、總站南區(qū)、黃河航運(yùn)局、物流集團(tuán)、客一公司、汽車(chē)保修廠(chǎng)等六家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流；交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院研究員熊燕舞教授作了關(guān)于交通運(yùn)輸行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專(zhuān)題授課；集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳宗昌作了題為《搶抓改革機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 確保全面完成集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)》的重要講話(huà)。會(huì)議最后，圍繞“看亮點(diǎn)、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展”主題，實(shí)地考察學(xué)習(xí)了山東交運(yùn)現(xiàn)代物流公司和海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化，取得了良好的預(yù)期效果。

吳宗昌董事長(zhǎng)在講話(huà)中從加速推進(jìn)集團(tuán)混改工作、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、布局新興產(chǎn)業(yè)、扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、抓好安全生產(chǎn)管控等六個(gè)方面肯定了上半年工作所取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了如何正確看待當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和自身發(fā)展問(wèn)題。特別指出，在今后發(fā)展思路上，要在力推客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，加大物流、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，形成互為補(bǔ)充、協(xié)同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；在產(chǎn)業(yè)定位上，必須堅(jiān)持高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高附加值的原則，力爭(zhēng)做到起步便與先進(jìn)同步；在發(fā)展模式上，必須跳出自我封閉的思想禁錮，樹(shù)立開(kāi)放共贏的理念，不論在集團(tuán)內(nèi)部或者行業(yè)外部，積極尋求戰(zhàn)略合作。并針對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出了三點(diǎn)要求：第一，樹(shù)立四種意識(shí)，凝聚改革發(fā)展的動(dòng)力。即：大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、常態(tài)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)。

第二，把握四項(xiàng)關(guān)鍵，穩(wěn)定集團(tuán)發(fā)展基本面。一要鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。二要培育新興業(yè)務(wù)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要擴(kuò)大有效投資，防控投資風(fēng)險(xiǎn)。四要嚴(yán)守安全紅線(xiàn)，把控安全主動(dòng)局面。

第三，抓好三個(gè)提升，鞏固提質(zhì)增效成果。一是以精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員配置推動(dòng)管理效率提升。二是以精細(xì)化管理推動(dòng)管理質(zhì)量提升。三是以風(fēng)險(xiǎn)管控推動(dòng)管理能力提升。

在加快推進(jìn)混合所有制改革方面，吳宗昌董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，無(wú)論從企業(yè)混改的初衷，還是混改方案的制定，集團(tuán)都是以最廣大職工的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要通過(guò)提高干部職工的積極性、創(chuàng)造性，產(chǎn)生強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，使廣大職工看到希望、得到實(shí)惠。指出全體干部員工要牢牢把握好這次集團(tuán)混改的難得機(jī)遇，切切實(shí)實(shí)的承擔(dān)起自身的改革角色，深入思考、積極參與、加快推進(jìn)，正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，從而積極推動(dòng)集團(tuán)改革取得新突破。

（辦公室 司笑博）