集團(tuán)公司監(jiān)事會開展2016年度調(diào)研工作

5月13日上午，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席柳樹公帶領(lǐng)監(jiān)事劉桂興、職工監(jiān)事王繼茂及董監(jiān)辦工作人員，赴濟(jì)南長途汽車總站調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況并實(shí)地考察總站的班組文化建設(shè)。至此，為期兩個(gè)月的監(jiān)事會對集團(tuán)公司各單位調(diào)研工作全面展開。

柳主席一行首先來到了總站候車大廳，通過走訪了解，對售票、檢票、服務(wù)臺的服務(wù)給予了高度評價(jià)，對各班組的特色文化展板及考核情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問，尤其對安全監(jiān)控、熱線服務(wù)給予較多關(guān)注。隨后，柳主席一行與總站領(lǐng)導(dǎo)班子及主要科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，聽取了總站基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀介紹，深入了解目前客運(yùn)面臨的嚴(yán)峻形式以及總站面對客流下滑形勢，在開展全員營銷、降本增效、創(chuàng)新服務(wù)等方面采取的具體措施。

聽取完匯報(bào)后，柳主席對總站規(guī)范有序的服務(wù)工作給予了肯定，對各班組文化建設(shè)的打造給予好評，同時(shí)提出了建設(shè)性意見。第一，要從大場站角度提前布局，將“中華第一站”的品牌進(jìn)一步提升，走出去，把服務(wù)擴(kuò)大到其他區(qū)域。第二，嘗試跨界經(jīng)營，搞一些具有鮮明特色的個(gè)性化的項(xiàng)目，把小事做細(xì)做精。第三，搞好人力資源、薪酬分配的情況分析，形成報(bào)告，監(jiān)事會將對人力資源配置體系和薪酬分配制度改革給予持續(xù)的關(guān)注?！　?span lang=EN-US>           

(董監(jiān)辦  宮金玲)