集團召開第三季度經濟運行分析會

暨重點工作調度會

10月19日上午，集團在多功能廳召開第三季度經濟運行分析會暨重點工作調度會。會議全面總結了集團第三季度經濟運行情況，詳細分析了當前發(fā)展的形勢和機遇，并圍繞全年工作重點部署安排了第四季度的主要工作內容，進一步動員集團上下振奮精神、狠抓落實，確保順利完成全年任務目標的收尾工作。集團公司領導班子成員、董事、監(jiān)事會成員、總助領導及總部各部室負責人、各基層單位行政負責人參加了此次會議。

會上，總站南區(qū)、第一客運公司等五家單位做了交流發(fā)言，站務、客運、物流、旅游、港航和汽車后服務六個產業(yè)板塊的分管領導就第三季度產業(yè)經濟運行情況及第四季度工作打算進行了通報。發(fā)言和通報客觀實在、重點突出，存在問題聚焦準確、分析深刻，第四季度的工作計劃目標明確、思路清晰。最后，吳宗昌董事長結合會議內容，在全面總結分析集團前三季度經濟運行情況的同時，對下一步重點工作提出了明確要求。

吳董事長強調，一要客觀分析、把握形勢，增強加快集團改革發(fā)展的責任感和緊迫感。吳總從五個方面總結了第三季度集團整體的經濟運行成效，一是前三季度收入穩(wěn)定，順利完成了預算目標；二是非客運板塊業(yè)務增長、減虧明顯，在利潤增長方面起到了關鍵支撐作用；三是投資計劃按期推進，集團擴大再生產能力不斷增強；四是重點項目進展順利，集團發(fā)展后勁動力十足；五是堅持不懈、一企一策，治虧取得較好成效。并以客運、站務經營指標完成情況為切入點，深入分析目前所面臨的嚴峻形勢，要求各單位對照港口物流所取得的成績，反觀自身在攻堅克難、創(chuàng)新經營上存在的問題和不足。同時鼓勵大家要辯證地看待當前形勢，在逆境中成長、在困境中突圍?？瓦\、物流、旅游等產業(yè)在發(fā)展過程中絕不能喪失信心、不能坐以待斃，要充分利用我們獨特的地理優(yōu)勢，干別人不想干、干別人不能干，干別人干不了的。

二要明確重點、務求實效，確保順利完成全年任務目標的收尾工作。要振奮精神、狠抓落實，堅決打贏四季度攻堅戰(zhàn)；要突出重點、抓住關鍵，充分發(fā)揮總部的引領指導作用；要分析形勢、研究策略，持續(xù)抓好生產經營各項工作；要統(tǒng)籌謀劃、加快進度，扎實有序推進集團各項重點項目；要強化管控、夯實基礎，提前謀劃好、開展好基礎管理提升工作；要強化責任、嚴守紅線，全力以赴抓好四季度安全生產工作。

三要齊心協(xié)力、攻堅克難，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革。省國資委同意集團作為省管企業(yè)集團層面混合所有制改革試點單位，我們更應該解放思想，轉變觀念，充分認識和理解混合所有制改革的重要意義，抓住這次機遇，并通過不同形式的宣傳活動，使職工群眾統(tǒng)一認識、提高意識，與中介機構共同努力，盡快拿出詳細的混改方案。

（辦公室/王靜雯）