集團召開2015年上半年

工作會議暨經(jīng)濟運行分析會

   8月21日，集團公司召開2015年上半年工作會議暨經(jīng)濟運行分析會，全面總結了上半年重點工作完成情況，分析了當前形勢，部署了下一步工作重點，動員集團上下著眼當前，苦練內功、深挖內潛，確保完成集團全年生產經(jīng)營目標和各項工作任務。集團公司領導、財務總監(jiān)、監(jiān)事和中層副職以上干部180余人參加了會議。

會上，黨委副書記楊國強傳達了省管企業(yè)、市國資監(jiān)管機構負責人培訓班會議精神，企管部和人力資源部通報了集團上半年經(jīng)濟運行和人工成本情況，汽車總站、交運旅游、黃河航運局等10家單位做了交流發(fā)言。集團董事長吳宗昌對下一步及今后一段時期集團重點工作提出了明確要求。

吳董事長從強化創(chuàng)新驅動、深化內部改革、深入降本挖潛、強化安全保障等多個方面肯定了上半年取得的工作成效，結合1至7月份生產經(jīng)營指標和產業(yè)效益指標完成情況深入分析了集團當前所面臨的形勢和機遇，并就做好今后工作提出了“正視常態(tài)、聚焦戰(zhàn)略、加快轉調、強化管控”的工作要求：一要通過企業(yè)經(jīng)營本質、經(jīng)營重點和客觀心態(tài)的回歸，適應、接受行業(yè)市場的變化。二要通過運用新模式、培植重點項目、延伸產業(yè)經(jīng)營，提前謀劃好集團發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。三要通過穩(wěn)住客運主業(yè)，突破非客運產業(yè)，走出一條內涵發(fā)展、創(chuàng)新驅動之路。四要通過改進集團管控重點，形成權責分明、協(xié)調運轉的良性運營格局。同時，進一步明確了推動企業(yè)內部改革、扎實做好黨風廉政建設以及抓實抓牢抓細安全生產等三個方面的重點工作任務。

最后，吳董事長從工作實際入手，結合“高層看胸懷、中層看德行、基層看才能”的評價標準，強調對于今后各項重點工作的開展，集團各級領導干部必須做到“發(fā)揚兩種精神、樹立兩種理念、強化兩種意識”。發(fā)揚兩種精神即：擔當精神和拼搏精神。面對困難和問題的時候，要勇于迎難而上、勇于主動克服，要以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去做好各項工作；樹立兩種理念即：集團利益至上的理念和企業(yè)的天職是創(chuàng)造利潤的經(jīng)營理念，要始終把集團公司利益放在首位，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤發(fā)展目標；強化兩種意識即：大局意識和規(guī)矩意識。要將抓眼前與謀長遠統(tǒng)一起來，切實形成團結協(xié)作、和衷共濟的工作氛圍。要增強制度意識、嚴格制度執(zhí)行，切實增強干部職工的工作責任感和使命感。

（辦公室/王靜文）