集團(tuán)公司開展混合所有制改革調(diào)研工作

自9月11日起，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李利帶領(lǐng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)人員，到部分權(quán)屬企業(yè)開展了混合所有制改革調(diào)研工作，截至9月底，共對(duì)旅游集團(tuán)、陸海聯(lián)運(yùn)、黃河航運(yùn)局、物流集團(tuán)、兔兔快運(yùn)等單位進(jìn)行了調(diào)研。

為使調(diào)研工作取得實(shí)效，調(diào)研前期，改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了調(diào)研工作方案，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開座談會(huì)和與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)交流改革思路設(shè)想等方式開展調(diào)研。調(diào)查問(wèn)卷從不同側(cè)面設(shè)計(jì)了13個(gè)題目，調(diào)研期間共發(fā)放問(wèn)卷410份，回收376份，回收率92%。座談會(huì)由各單位導(dǎo)班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干、職工按3：4：5比例組成。被調(diào)研單位在會(huì)前組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)改革文件精神，整理匯總并提交了本單位歷史遺留問(wèn)題。座談會(huì)上，與會(huì)人員自由發(fā)言，交流對(duì)混合所有制改革的看法和觀點(diǎn)，對(duì)本單位改革推進(jìn)提出了許多意見和建議。調(diào)研后，改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別從對(duì)改革的看法、態(tài)度及影響改革的因素方面、混合所有制改革股權(quán)設(shè)置問(wèn)題方面對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)座談會(huì)情況按照共性意見和個(gè)性意見兩個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。

本次調(diào)研真實(shí)的反映了大多數(shù)干部職工的意愿和訴求，達(dá)到了預(yù)期工作目標(biāo)。下一步，集團(tuán)公司將對(duì)總部和部分分公司展開調(diào)研，通過(guò)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步釋放活力，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（于詠梅）