王謙總經(jīng)理到交運物流

進(jìn)行全面工作調(diào)研

9月16日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記王謙在辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部相關(guān)人員陪同下，到交運物流集團(tuán)就全年任務(wù)目標(biāo)完成及重點工作開展情況進(jìn)行全面調(diào)研。

期間，王總一行聽取了交運物流集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營情況及下半年工作思路的整體匯報，并對新業(yè)務(wù)、新項目的開展計劃進(jìn)行了詢問、了解，充分肯定了上半年交運物流集團(tuán)在業(yè)務(wù)開拓、板塊整合及賬款回收等方面所做的大量工作，強(qiáng)調(diào)要在總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗、梳理管理流程的同時，及時分析查找管理過程中存在的問題和不足，扎實開展好下半年的各項重點任務(wù)：一是要積極開拓市場、擴(kuò)大市場資源。要重點圍繞品牌建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和運營效率，有效提升業(yè)務(wù)的核心競爭力；要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，有效調(diào)動員工業(yè)務(wù)開拓的積極性和主動性，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力和活力；二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理、在改革過程中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照集團(tuán)公司資產(chǎn)清查和財務(wù)基礎(chǔ)管理提升活動的部署要求，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作，努力實現(xiàn)內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效銜接。同時加大員工考核力度，規(guī)范員工考勤紀(jì)律，嚴(yán)控人工成本；三是要充分發(fā)揮員工的崗位效能和各部門間的協(xié)同作用，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，為物流集團(tuán)的組建奠定堅實的管理基礎(chǔ)；四是要抓好黨建精神文明和民生工程建設(shè)工作；五是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。特別是要進(jìn)一步加大?；愤\輸?shù)陌踩O(jiān)督力度，完善廠內(nèi)安全設(shè)施及配送車輛的安全例檢制度，避免安全隱患。

為持續(xù)深入落實群眾路線教育實踐活動，王總分別與來自交運物流集團(tuán)機(jī)關(guān)及各單位的職工代表進(jìn)行了單獨的座談，親切詢問了各崗位工作情況，聽取了對所處單位以及交運物流集團(tuán)未來發(fā)展的意見和建議。職工代表從自身工作角度出發(fā)暢所欲言，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，整個座談輕松愉悅，氣氛融洽。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（王靜文）