深嚴(yán)細(xì)實(shí)夯基礎(chǔ) 提質(zhì)增效促發(fā)展
深嚴(yán)細(xì)實(shí)夯基礎(chǔ) 提質(zhì)增效促發(fā)展
——省國(guó)資委考核組檢查指導(dǎo)集團(tuán)任期全員業(yè)績(jī)考核工作
2011-2013 年，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委全員業(yè)績(jī)考核工作要求，按照精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，責(zé)任倒逼，通過(guò)建立健全全員業(yè)績(jī)考核制度，深化管理實(shí)施，形成了一整套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效，既體現(xiàn)山東交運(yùn)特色又充滿活力的全員業(yè)績(jī)考核體系與機(jī)制，切實(shí)將集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到位、崗位責(zé)任落實(shí)到位、考核激勵(lì)兌現(xiàn)到位，有力推進(jìn)了集團(tuán)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。三年來(lái)，集團(tuán)公司在全員績(jī)效考核方面取得顯著成效：
業(yè)績(jī)考核體系不斷健全 三年三步走，第一步完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面業(yè)績(jī)考核辦法、考核流程、考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)照省國(guó)資委對(duì)省管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度和任期考核的兩項(xiàng)主要考核內(nèi)容，確定企業(yè)負(fù)責(zé)人年度和任期目標(biāo)建議值，從而形成定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、內(nèi)容完整的領(lǐng)導(dǎo)層面的業(yè)績(jī)考核體系；第二步全面實(shí)施《總部績(jī)效管理制度》、《基層單位績(jī)效管理制度》，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際效果，修訂完善考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)辦法；第三步在28 個(gè)子（分）公司推行下管一級(jí)的績(jī)效管理工作，考核到崗、考核到人，實(shí)現(xiàn)考核的全員覆蓋。
分類(lèi)考核進(jìn)一步增強(qiáng) 緊緊圍繞落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，把握“效益至上，注重質(zhì)量”的原則，按照各基層單位所處的不同產(chǎn)業(yè)板塊、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、效益水平、經(jīng)營(yíng)管理難度等設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)考核。
對(duì)標(biāo)考核邁出新步伐 把推行全員業(yè)績(jī)考核與對(duì)標(biāo)管理工作緊密結(jié)合，從“鎖定差距、分解責(zé)任、設(shè)定目標(biāo)、制定措施、抓好落實(shí)、效果考核”等環(huán)節(jié)入手，把對(duì)標(biāo)考核作為強(qiáng)化成本控制、優(yōu)化管理流程、提高管理水平的重要手段。同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)考核管理，深入查找存在的問(wèn)題和不足，真正把企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”找出來(lái)、理清楚，提出針對(duì)性的工作改進(jìn)措施，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
考核分配機(jī)制得到有效體現(xiàn) 通過(guò)分層管理、分類(lèi)考核、分步實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)考核制度，集團(tuán)公司已建立起一套“適用”和“實(shí)用”的以全員業(yè)績(jī)考核為核心的考核分配制度體系。通過(guò)對(duì)人、事和崗位三個(gè)方面的合理配置和運(yùn)用，把目標(biāo)、責(zé)任和壓力層層分解、落實(shí)、傳遞到每名員工，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)
考核。
2013 年度，集團(tuán)公司在前兩年扎實(shí)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)重點(diǎn)推行三級(jí)企業(yè)全體人員業(yè)績(jī)考核，基本形成考核全覆蓋，通過(guò)上級(jí)考核下屬、一級(jí)考核一級(jí)、全員參與互評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)橫到邊、縱到底的全員業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)，力推考核結(jié)果掛鉤機(jī)制，堅(jiān)持全員到位，實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)管理。完善業(yè)績(jī)監(jiān)督檢查，保持上下溝通，促進(jìn)考核到位。集團(tuán)公司將以本次全員業(yè)績(jī)考核督導(dǎo)檢查為契機(jī)，按照省國(guó)資委的要求和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范程序，注重實(shí)效，科學(xué)務(wù)實(shí)地將全員業(yè)績(jī)考核工作深入開(kāi)展下去。
（企業(yè)管理部 孫艷）