集團(tuán)公司召開2014年度

全面預(yù)算部署會(huì)議

11月20日，集團(tuán)公司在多功能廳召開了“山東交運(yùn)集團(tuán)2014年度全面預(yù)算部署大會(huì)”，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李利、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳乃東，集團(tuán)各單位行政負(fù)責(zé)人、企管科長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共89人參加了會(huì)議。資金財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李曉鵬主持會(huì)議。

會(huì)上，唐致霞部長(zhǎng)對(duì)2013年預(yù)算編制工作進(jìn)行了總結(jié)，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳乃東對(duì)2014年度全面預(yù)算編報(bào)工作做了部署，集團(tuán)副總經(jīng)理李利對(duì)2014年預(yù)算編制工作提出了具體要求。李總指出，2014年集團(tuán)各單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本、增效益、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)為基本任務(wù)。堅(jiān)持工資效益聯(lián)動(dòng)及投資效益優(yōu)先；堅(jiān)持資金保障，基數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整；堅(jiān)持預(yù)算剛性的原則，進(jìn)一步建立完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績(jī)考核體系，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作。就下一步2014年度全面預(yù)算編報(bào)工作，李總提出了三點(diǎn)意見：一是切實(shí)解決好認(rèn)識(shí)問題。要通過宣傳發(fā)動(dòng)，克服全面預(yù)算管理是一時(shí)之需；是管理人員的工作；將全面預(yù)算管理等同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理的三種片面或錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面預(yù)算管理是“一把手”工程，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自謀劃、親自組織，著力解決影響和制約工作推進(jìn)的重點(diǎn)問題。三是要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，強(qiáng)力推進(jìn)；要理順關(guān)系，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核；要周密規(guī)劃，列出明細(xì)，強(qiáng)力推進(jìn)。