集團(tuán)公司召開2012年上半年工作會議

暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

8月27日至28日，集團(tuán)公司召開了2012年上半年工作會議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人以及直屬單位、權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，黃河航運(yùn)局、旅游集團(tuán)、總站北區(qū)等九家單位通過PPT課件做了匯報(bào)發(fā)言，傳達(dá)了省國資委和省交通運(yùn)輸部相關(guān)會議精神，邀請浙江大學(xué)教授講解了精細(xì)化管理和流程再造。

吳宗昌董事長作了題為《科學(xué)務(wù)實(shí)、積極作為，努力開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的講話，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。一是集團(tuán)各單位要緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記7.23講話精神、全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和省國資委理論學(xué)習(xí)中心組會議精神，形成推動集團(tuán)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。二是要以對標(biāo)·精細(xì)化管理為抓手，加大經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要繼續(xù)把調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置作為重中之重的工作，著力提升精細(xì)化管理水平，夯實(shí)經(jīng)營拓展基礎(chǔ)，大力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢。三是大力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)屬公司管理。要著力健全完善規(guī)章制度，提升科學(xué)決策能力，抓好集團(tuán)管控。四是突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。要深化廉潔從業(yè)宣傳教育，強(qiáng)化廉潔自律意識，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，突出抓好干部作風(fēng)建設(shè)。五是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力抓好人才工作。要高度重視人才管理機(jī)制建設(shè)，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

王謙總經(jīng)理作了題為《發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改力度，凝心聚力確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話，對上半年工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對當(dāng)前集團(tuán)公司存在的問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)深刻的剖析。要求今后要著力提升五個方面的能力，即：不斷提高資源整合能力，不斷提高商業(yè)模式創(chuàng)新能力，不斷提高精細(xì)化管理能力，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，不斷提高員工履職能力。結(jié)合當(dāng)前形勢，對下半年的工作進(jìn)行了安排部署，一是要深入推進(jìn)對標(biāo)精細(xì)化活動，大力實(shí)施管理提升年工程；二是要積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，確保各產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是要穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)投資與建設(shè)項(xiàng)目；四是要突出抓好安全工作，確保安全形勢穩(wěn)定；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與精神文明建設(shè)。

（郭太永）