客運(yùn)分公司重組交接會(huì)圓滿順利完成

 

根據(jù)《山東交運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)分公司重組整合方案》的相關(guān)決議以及日程安排，6月28日山東交運(yùn)集團(tuán)“客運(yùn)分公司重組交接會(huì)”正式召開。

規(guī)范整合交接流程，預(yù)先做好交接準(zhǔn)備。嚴(yán)格落實(shí)方案要求，關(guān)口前移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，受集團(tuán)總協(xié)調(diào)人王謙總經(jīng)理的委托，葛樂(lè)明副總經(jīng)理、齊杰總經(jīng)理助理于6月27日，在交接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作部署，統(tǒng)籌安排線路調(diào)撥、人力資源、車輛安全、車輛機(jī)務(wù)、資金財(cái)務(wù)等小組的工作，進(jìn)行了交接會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置，明確各交接公司按照設(shè)立的人員交接點(diǎn)、生產(chǎn)交接點(diǎn)、車輛交接點(diǎn)、安全交接點(diǎn)四部分同時(shí)交接，由集團(tuán)公司監(jiān)督點(diǎn)進(jìn)行交接監(jiān)督工作，設(shè)計(jì)了山東交運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)分公司重組整合--《線路資源交接表》，--《車輛資源交接表》，--《車輛安全交接表》，--《人力資源交接表》，規(guī)范化程序化客運(yùn)分公司重組整合交接會(huì)的工作流程，從交接的本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)“車輛未分配公司”、“車輛手續(xù)丟失”、“人員未安排”等混亂無(wú)序的交接狀態(tài)的產(chǎn)生，確保交接會(huì)的順利開展。

加強(qiáng)交接流程監(jiān)管，確保交接順利進(jìn)行。6月28日上午8:30客運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)交接工作正式進(jìn)行，按照預(yù)先規(guī)劃，先行第一客運(yùn)分公司的交接，由新成立的第一客運(yùn)分公司派出四名接收人員，按照車輛、線路、人員、安全的四個(gè)點(diǎn)，與所有重組客運(yùn)公司進(jìn)行交接。在交接現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)交接人員按照事先要求，各司其職；集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部、資產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、資金財(cái)務(wù)部的工作人員，與交接人員一起對(duì)交接材料進(jìn)行審核，仔細(xì)的查缺補(bǔ)漏，確保交接的每一項(xiàng)內(nèi)容能夠達(dá)到預(yù)先的設(shè)計(jì)，第二、三、四客運(yùn)公司依次有序開展交接。

在交接過(guò)程中，王謙總經(jīng)理、李利副總經(jīng)理、馮唯一副總經(jīng)理、王國(guó)勛副總工程師、朱永順安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)到交接現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行視察和交接工作指導(dǎo)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)際解決交接中出現(xiàn)的問(wèn)題，有力的保障客運(yùn)分公司整合重組工作的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)后續(xù)交接管控，推動(dòng)客運(yùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在實(shí)際的交接過(guò)程中，各交接人員按照交接流程逐步開展工作，于6月29日上午順利結(jié)束。集團(tuán)公司葛樂(lè)明副總經(jīng)理、齊杰總經(jīng)理助理、王國(guó)勛副總工程師于6月29日下午3點(diǎn)，召開了客運(yùn)重組整合工作總結(jié)工作會(huì)議。在會(huì)議中，葛總發(fā)言，在此次涉及十個(gè)客運(yùn)分公司、幾百部車輛，幾百名員工的大范圍的客運(yùn)分公司重組整合過(guò)程中，所有公司的車輛、人員、財(cái)務(wù)均進(jìn)行了一對(duì)一的核對(duì)，確保未出現(xiàn)一輛車，一名員工、一份公司財(cái)務(wù)的遺漏，整個(gè)交接過(guò)程順利完成，并要求新成立的四個(gè)客運(yùn)公司，繼續(xù)落實(shí)客運(yùn)重組工作后續(xù)的交接工作，在下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作中，將責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合新公司實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)新公司的發(fā)展方向，充分發(fā)揮客運(yùn)分公司重組整合后的資源優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)推動(dòng)集團(tuán)公司客運(yùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

 

（客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部）

 

 

 

認(rèn)真落實(shí)整合重組方案做好人員交接

 

根據(jù)《道路客運(yùn)資源整合重組工作方案》，人力資源部根據(jù)工作分工，對(duì)客二、客三等10家客運(yùn)單位在冊(cè)及非在冊(cè)人員進(jìn)行排查摸底，編制了詳細(xì)的人員花名冊(cè)。認(rèn)真審批各客運(yùn)單位報(bào)送的關(guān)于在冊(cè)人員、勞務(wù)派遣、內(nèi)部合同及離退休人員的人員交接信息表，信息表經(jīng)過(guò)原客運(yùn)單位和整合后新單位雙方均簽字確認(rèn)后，辦理人員移交手續(xù)。同時(shí)，在辦理人員交接的基礎(chǔ)上辦理相應(yīng)人員的工資、保險(xiǎn)等的劃轉(zhuǎn)及交接工作。企管部在交接過(guò)程中認(rèn)真辦理各單位經(jīng)營(yíng)車輛的合同變更及調(diào)整工作，同時(shí)，初步測(cè)算整合后單位的R值。

 

  （人力資源部 企管部）

 

 

認(rèn)真做好資產(chǎn)管理順利完成實(shí)物交接

 

在集團(tuán)公司道路客運(yùn)資源整合重組中，資產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)車輛交接、辦公及機(jī)電設(shè)備和GPS、監(jiān)控中心報(bào)班系統(tǒng)調(diào)整、3G視頻的移交工作。為了全面落實(shí)車輛交接工作，資產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間根據(jù)各單位目前車輛管理系統(tǒng)中的車輛明細(xì)表、客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部所提供的客運(yùn)整合線路明細(xì)表、各原客運(yùn)單位提供的車輛明細(xì)表進(jìn)行了逐車核對(duì)，并組織召開了兩次相關(guān)客運(yùn)單位的碰頭會(huì)，逐車落實(shí)，確保了無(wú)一車輛和線路遺漏。同時(shí)將辦公和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了核對(duì)，確保無(wú)一設(shè)備遺漏。

6月28日上午8:30客運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)交接工作正式進(jìn)行，按照預(yù)先規(guī)劃，先行第一客運(yùn)分公司的交接，由新成立的第一客運(yùn)分公司派出接收人員，進(jìn)行車輛交接，由調(diào)出單位和調(diào)入單位相關(guān)人員在《車輛資源交接表》和《車輛調(diào)撥通知單》上確認(rèn)簽字，調(diào)撥單一式四份，由原調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)技術(shù)部、資金財(cái)務(wù)部各留存一份，第二、三、四客運(yùn)公司依次有序開展交接。

 

（資產(chǎn)技術(shù)部）

 

 

 

做好政策宣貫確保人心穩(wěn)定

 

按照集團(tuán)公司道路客運(yùn)資源重組工作方案的總體部署和宣傳組的職能要求，成立了以黨委副書記楊國(guó)強(qiáng)任組長(zhǎng)宣傳工作職能小組。對(duì)整合重組的各客運(yùn)公司黨員信息進(jìn)行了重新摸底、統(tǒng)計(jì)，為各單位成立相應(yīng)的黨組織提供可靠依據(jù)，并在整合后有序辦理黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)。對(duì)涉及整合的所有中層干部情況進(jìn)行了梳理，為領(lǐng)導(dǎo)班子配備提供了詳細(xì)數(shù)據(jù)，并在黨委會(huì)后立即著手起草了組織機(jī)構(gòu)撤并重組及干部任免文件，并在文件公布后著手辦理干部調(diào)任手續(xù)及檔案信息更新。在集團(tuán)網(wǎng)站和《山東交運(yùn)報(bào)》頭版，對(duì)集團(tuán)客運(yùn)資源重組工作意義、方法、步驟、進(jìn)度等進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道，做到了重點(diǎn)突出、意義明確、及時(shí)迅速。安排專人進(jìn)駐客運(yùn)整合重組工作現(xiàn)場(chǎng)，以圖片和專訪的形式記錄交接情況，圍繞客運(yùn)重組期間人員、生產(chǎn)、安全、機(jī)務(wù)四方面有條不紊，忙而不亂的交接工作狀態(tài)，及時(shí)在網(wǎng)站進(jìn)行報(bào)道發(fā)布。下一步，將充分利用集團(tuán)網(wǎng)站、手機(jī)黨校、各類宣傳展板等持續(xù)進(jìn)行宣傳。同時(shí)做好新客運(yùn)公司黨組織建設(shè)、黨員管理、干部培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，確保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

 

 （黨委組宣部）

 

 

 

認(rèn)真落實(shí)整合重組方案確保安全維穩(wěn)

 

為統(tǒng)一思想、細(xì)化措施、嚴(yán)格控制、狠抓落實(shí)，集團(tuán)公司安保部召開了原客運(yùn)單位安全經(jīng)理資源整合安全專項(xiàng)會(huì)議，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。針對(duì)客運(yùn)板塊資源整合期間，安全管理工作容易出現(xiàn)的脫節(jié)和真空等狀況，安保部增派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡查人員，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位。加大GPS監(jiān)控力度，彌補(bǔ)客運(yùn)單位交接期間監(jiān)控力量薄弱等情況。與新成立客運(yùn)單位簽訂新的2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書，下達(dá)工作任務(wù)指標(biāo)。做好啟動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)安全預(yù)案的準(zhǔn)備工作，未雨綢繆，切實(shí)加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，統(tǒng)籌安排，規(guī)范操作，確保生產(chǎn)安全工作平穩(wěn)過(guò)渡。

安保部由朱永順安全總監(jiān)帶隊(duì)，深入交接現(xiàn)場(chǎng)，審核基層單位各項(xiàng)安全工作方面的交接，一是對(duì)基層駕駛員檔案進(jìn)行了比對(duì)和審核，達(dá)到要求后轉(zhuǎn)交入檔；二是對(duì)車輛入保和案件情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合要求的檔案、保單要求補(bǔ)齊和完善；三是統(tǒng)計(jì)了各單位即使證明的轉(zhuǎn)交存檔工作，確保優(yōu)秀駕駛員不流失；四是將OH18001職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行要求，確保整合好體系能夠繼續(xù)運(yùn)行。

 

（安全保衛(wèi)部）

 

  

做好車屬單位信息數(shù)據(jù)變更維持場(chǎng)站秩序

 

6月27日，田景東副總經(jīng)理召集王國(guó)勛副總工程師、客運(yùn)管理部、總站微機(jī)室、集團(tuán)信息中心等有關(guān)人員召開了相關(guān)工作會(huì)議，就信息監(jiān)控中心信息數(shù)據(jù)更換工作進(jìn)行具體部署，安排好專人負(fù)責(zé)，并就業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)錄入、信息發(fā)布等具體工作做了詳細(xì)安排，為正常生產(chǎn)進(jìn)行提供保障。站務(wù)組積極與其他各職能小組保持充分銜接和溝通，確保步調(diào)一致，確保線路整合以后，站務(wù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序銜接，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展。6月30日，正常生產(chǎn)結(jié)束以后，利用一晚上的時(shí)間，完成各車站微機(jī)售票、檢票、結(jié)算等各項(xiàng)程序的數(shù)據(jù)更新更換工作，確保自七月份開始，啟用新的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，確?？瓦\(yùn)結(jié)算工作順利銜接。

 

（客運(yùn)管理部）