客運(yùn)整合增活力  強(qiáng)勢發(fā)展增效益

——集團(tuán)公司道路客運(yùn)資源整合重組工作全面啟動

為有效整合集團(tuán)內(nèi)部客運(yùn)主業(yè)資源，減少管理層次，增強(qiáng)管控職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，6月26日，集團(tuán)公司在多功能廳召開了“道路客運(yùn)資源整合重組動員大會”，宣讀了《道路客運(yùn)資源整合重組工作方案》，宣布了集團(tuán)公司客運(yùn)資源整合后四個(gè)新組建的客運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成及財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)人人員名單，并對道路客運(yùn)資源整合重組工作進(jìn)行了全面周密部署。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室負(fù)責(zé)人，客運(yùn)單位科股長以上人員約300余人參加了大會。大會由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記王謙主持，集團(tuán)公司董事長、黨委書記吳宗昌作重要講話。

會上，吳董事長著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見：一是要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢下進(jìn)行客運(yùn)資源整合重組的必要性和緊迫性?？瓦\(yùn)主業(yè)重組，是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃落地，進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)主業(yè)在集團(tuán)發(fā)展中的引領(lǐng)、支撐和保障作用，推動主業(yè)加速發(fā)展，踐行集團(tuán)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的快速發(fā)展思路的重要舉措。通過客運(yùn)主業(yè)重組，加強(qiáng)集團(tuán)管控，打破經(jīng)營單位“多、小、散、弱”的原有格局，實(shí)現(xiàn)資源、人員等適度集中，促進(jìn)體制、機(jī)制全面創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)客運(yùn)主業(yè)的活力、控制力和影響力，迅速形成專業(yè)化、集約化、規(guī)?；牧夹园l(fā)展之路。二是要科學(xué)組織快速推進(jìn)，確保圓滿完成整合工作。集團(tuán)公司各單位要統(tǒng)一思想，服從大局，正確處理好個(gè)人利益與集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系；要加強(qiáng)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)組織，通過科學(xué)組織，精心部署，確保各項(xiàng)工作籌劃到位、準(zhǔn)備到位、落實(shí)到位，萬無一失；要突出重點(diǎn)統(tǒng)籌兼顧，在資源集中、減少內(nèi)部競爭的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)揮整合重組的規(guī)?；⒁?guī)范化和集約化效應(yīng)；要嚴(yán)肅紀(jì)律快速推進(jìn)，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行全過程陽光操作，全程監(jiān)督，充分發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，確保整合重組工作規(guī)范、健康、順利推進(jìn)；要強(qiáng)化宣傳形成合力，要著力做好政策宣貫工作，做好員工的思想疏導(dǎo)和答疑解惑工作，全力營造有利于改革、有利于整合重組、有利于客運(yùn)經(jīng)營發(fā)展的良好工作氛圍。

為把會議精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，集團(tuán)公司王謙總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是要迅速落實(shí)吳董事長講話精神和客運(yùn)整合的重組方案，深刻領(lǐng)會、全面貫徹，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來；二是要求各部門各單位，各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、快速行動、協(xié)同推進(jìn)，盡快將客運(yùn)整合工作落實(shí)到位；三是顧全大局，確保安全穩(wěn)定，及時(shí)處理好交接過程中的各種問題，要做到思想認(rèn)知到位、工作責(zé)任到位、工作措施到位。    

（黨委組宣部）